述职述廉述学报告学校

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尊敬的领导，各位同事：

大家好!

一、班子概况

我校领导班子成员8人，平均年龄39周岁，本科学历5人，大专学历3人。

二、突出成绩

1、教育教学质量稳步提升。20xx年中考，我校达到升学水平人数92人，升学率83.0%，居全县第一，其中有2人进入全县前50名。20xx年我校中考指标为84人，实际录取88人，超额完成5﹪。08-09学年度第二学期期终考试成绩有所突破，七年级人均总分364.6，居全县第一，其中数学、历史、地理校均分荣获全县第一名，八年级物理校均分荣获全县第一名。

2、参加省、州、县各级各类比赛，成绩喜人。

(1)在20xx年12月黔东南州第一届中学生“中华诗词”大赛活动中，我校成绩居全州之首，是黔东南16个县唯一获得“诗词进校园”的单位，被推荐参加省级“诗词进校园”组织奖评选。

(2)在20xx年黄平县实验操作竞赛中：2人获得生物组二等奖，2人获得物理组二等奖，2人获得化学组二等奖。

(3)在20xx年第十届“新世纪”杯全国中学生作文大赛活动中，学生获奖1个一等奖，8个二等奖，27个三等奖。辅导老师奖：1个一等奖，8个二等奖，11个三等奖。我校获得“全国作文教学先进单位”银奖。

3、德育工作，平安、法制校园建设得到进一步加强。学校荣获 “平安创建先进单位”。

4、教学科研有了新的突破。在20xx年州教师论文比赛中2人获得三等奖，20xx年县教师论文比赛中，2人获得一等奖，2人获得二等奖，2人获得三等奖。

5、学校教育教学管理逐步规范。每学年学生平行编班，搭建公平竞争的平台，坚持量化考核，细化过程管理，奖优罚劣，已深入到教育教学的各个环节，这为进一步精细化管理奠定了基础。

6、以人为本，改善教师办公环境，大力改造校园环境，净化、美化校园。学校“亮丽工程”在县校园环境督评中获初中组组织奖。

　三、履行职责情况

1、加强班子自身建设，不断提高科学的管理水平。学校领导班子分工明确、团结协作，根据县教育局、镇政府各项目标，学校各项工作扎实有效地开展工作。要求领导干部深入课堂，率先垂范，强化服务意识，合作意识。主动与班

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20xx年，持续推进校二次党代会提出的学校事业发展战略，全面落实《xx学院关于深化教育教学改革全面提高人才培养质量的实施意见》，在上级部门与校党委的坚强领导下，在同事们的大力支持下，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，较好的完成了分管的各项工作任务。

一、加强理论武装，提高管理能力

20xx年，在巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的基础上，我通过个人自学、集中研讨、参加省委党校集中学习班等方式，认真的学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神，研读《习近平谈治国理政》第三卷，学习习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和“三篇光辉文献”，学习习近平总书记关于教育的重要论述。充分领悟到，习近平新时代中国特色社会主义思想视野极为宽广，体系十分缜密，内容非常丰富，是具有强大真理力量的当代中国马克思主义；深刻体会到，“中国之治”的决定因素是习近平总书记领航掌舵，“中国之制”的根本保证是“两个维护”；深刻感受到，省委对深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神的安排和部署、省委十一届十次全会精神及“四位四高两同步”的总体思路和要求，是全省上下进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”的切实之举。

在实际工作中，我将党的创新理论、重要讲话重要指示精神作为做好各项工作的重要法宝，把理论学习的成果转化为敢于斗争、主动担当、忠诚尽责的政治信念、执政本领和实际能力。通过报刊杂志、学习强国、干部在线学习、外出参加研讨会等形式，进行高校管理理论学习，特别是结合国家教育大会、新时代全国本科教育教学工作会议精神学习，深刻理解《中国教育现代化2035》以及《教育部关于加快建设高水平本科教育全面提高人才培养能力的意见》《教育部关于深化本科教育教学改革全面提高人才培养质量的意见》《高等学校课程思政建设指导纲要》《关于新时代教育评价改革总体方案》等文件精神，更加关注高校改革与发展的形势，及时捕捉国家教育改革新动态、新要求，形成教育教学管理与改革的新思路，推动工作有效开展。

二、厘清工作思路，履

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我是xx年五月到商丘师院任副院长的。屈指算来至今已四年零四个月的时间，现在又到了领导班子换届的关口。述职述廉报告究竟该怎么写，我思想斗争很激烈，是按照记流水账的形式写，还是围绕自己分管的工作写一些对学校重大问题上自己的想法和做法，我一时有些犹豫。谈思想，论是非，有些人说这不像述职报告，如果记些流水账，又没有什么实际意义。思虑再三，还是决定写一些自己这几年在分管工作中经历的重大事件来体现我在其中所做的努力和发挥的作用。这里面的一些教训，希望在新一届领导班子建立以后能有所借鉴。

根据院长分工，我分管后勤处，基建处，联系老干部处。

我分管后勤工作后，首先对后勤工作应担负的职能进行了深入的了解，按照学校的职责划分，后勤处负责分管校医院，汽车队以及国有资产管理，校区的环境卫生。作为甲方，负责后勤保障及工程项目的预算、发包和验收，所有后勤供给及工程交给后勤服务发展中心（乙方）组织实施。后勤服务发展中心承接的项目决算及核销必须由后勤管理处处长签字验收。根据后勤工作的职能我首先抓了后勤处内部的建章立制，主要体现在四个方面。一是理顺和后勤服务发展中心的关系，明确后勤处和后勤服务发展中心在后勤管理，保障中各自的权责。二是建立全院范围内的环境卫生管理考评奖惩制度。三是健全汽车管理制度。四是完善校产管理制度。但是前两项制度因涉及到后勤服务发展中心不属我分管的单位需在更高的层面上来确立，又因在后勤管理中心对后勤处按职责分工进行的管理职能有异议而无法落实。本来后勤处和后勤中心都属商丘师院的职能部门，这个矛盾并不难解决，在院长办公会上加以重申，明确即可推行。但事实上则逐渐演变成了学校的后勤保障及项目建设由院长来派工，让谁干谁干，自成体系，后勤处和后勤中心各自都能承接项目，各管各的互不相干。这样等于是拆了机器用零件，在管理学上是一大忌。造成后勤管理工作的混乱，基层单位遇到问题不知该找谁，后勤处和后勤中心都要等院长安排，造成工作扯皮和服务质量的降低，我曾和分管后勤中心工作的蒋院长共同呼吁要求理顺这种关系，但意见尽管提，就是没有回应。以至于几年来的后勤管理就是在这种状态下艰难前行的。

分管基建工作后