管理通知。
在大家身处的工作和学习环境中，大家经常会看看今日的公告通知。公告的内容都是针对特定环境下的相关要求和政策的知识。我们挑选出这篇优质的“管理通知”希望大家都能收获满满，如果您想了解更多相关的内容请不要错过我们的网站！
管理通知 篇1
项目管理培训通知
尊敬的各位员工：
大家好！我们非常高兴地通知您，公司将于近期组织一次项目管理培训。此次培训旨在提升我们的项目管理能力，进一步提高我们的团队协作精神和工作效率。在这次培训中，我们将深入探讨项目管理的重要性、原则、工具和技巧，帮助我们更好地应对各种项目挑战。
1. 培训时间和地点
培训时间：x月x日（星期x），上午9点至下午5点
培训地点：xxxx会议室
请全体员工务必做好时间安排，准时参加培训，并提前安排好相应的工作。如果因工作原因无法参加培训，请及时向您的直属上司说明情况。
2. 培训内容
（1）项目管理概述
- 了解项目管理的定义和目标
- 分清项目管理和业务管理的区别
- 掌握项目管理的基本原则
（2）项目生命周期管理
- 学习项目启动、规划、执行、监控和收尾的关键步骤和方法
- 了解与项目生命周期相关的重要工具和技巧
（3）项目范围管理
- 学会制定明确的项目目标和范围
- 掌握需求管理和变更控制的技巧
- 理解项目范围管理中可能遇到的挑战并提供解决方案
（4）项目时间管理
- 学习制定合理的项目进度计划
- 掌握进度控制和进度管理工具的使用
- 分析和解决项目中常见的时间管理问题
（5）项目成本管理
- 了解项目成本管理的关键要素和目标
- 学会设置预算和进行成本控制
- 掌握成本管理工具和技巧
（6）项目风险管理
- 了解项目风险管理的基本原则和流程
- 学会制定风险应对方案和执行风险评估
- 分析和解决项目中常见的风险管理问题
3. 培训方式和安排
本次培训将以理论讲解、案例分析和实践演练相结合的方式进行。培训师拥有丰富的项目管理经验，能够为我们提供宝贵的实战指导和经验分享。培训期间，我们将组织小组讨论和互动活动，以加强学员之间的交流和合作。请参训员工带好纸笔，以方便记录和互动。
4. 培训收益
通过参加本次培训，我们将有机会：
- 提高项目管理能力，更好地规划和执行项目任务
- 加强团队合作意识，促进项目团队的沟通和协作
- 控制项目成本和进度，降低项目风险
- 增强自身职业素养，提高个人竞争力
项目管理是我们工作中的关键要素，培训结束后，我们将能够更好地应对项目挑战，增强我们的项目管理能力。
重要提示：请各位员工务必认真对待此次培训，将所学知识应用于实际工作中。希望大家积极参与，共同提升我们的项目管理水平。
感谢您的支持与合作！
公司培训部门
管理通知 篇2
通 知
从即日起，请全体员工上下班按时打指纹，记录作为考勤，若出现指纹未打上等
问题，请及时联系管理员，请各位员工自觉遵守工作时间。
录指纹时间：早上上班8：30之前下午下班17:30之后
一、管理办法：
1.考勤机是对员工上下班时间的记录和证实。采用指纹考勤机必需本人亲自考勤，严禁代打卡现象。
2.指纹签到实行上下班签到及签退制度，按照公司规定的作息时间。员工要严格遵守工作时间，上下班按时考勤。
3.员工要严格按照考勤机的操作规程及使用方法使用，不得将水、油、灰尘、砂砾等物质留在指纹采集窗口上，也不要用尖硬的东西接触考勤机。若有个人故意损坏将对其进行批评并照价赔偿。
4.考勤机上已设定管理员，其他人员不得随意操作。若遇到自己不能解决的问题及时联系管理员，若自己擅自摆弄出现的问题，损坏自行负责。
二、考勤机使用注意事项：
签到及签退时，手指平压于指纹采集窗口上，指纹纹心昼对正窗口中心，手指不要倾斜或放在指纹采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指纹采集头上，并且覆盖尽可能在的面积。不要垂直点击指纹在指纹采集头上；不要快速的敲击指纹；也不要滑动手指。若手指皮肤干燥无法输入有效指纹，可用力摩擦手指与手掌，因为摩擦可以产生油脂，或可采用哈气等办法，适当湿润手指。
南京华帅科技有限公司
2014年8月6日
管理通知 篇3
上个月我们共同分享了**教授的课程——《好员工》，相信大家都有了不少的收获和启发，希望能够给大家带来了一定的帮助。
接下来我们将继续分享《好员工》的下半部分，接下来分享的内容更加精彩，**教授将对“如何成为企业核心价值员工”做进一步的分析和讲解。
此次培训两次内容一致，希望大家根据自己的工作时间来安排具体参加培训的时间，保障每位同事至少能够参加一次。
请大家提前5分钟签到，迟到、缺勤者按照《考勤管理办法》执行。
20xx-**-**
管理通知 篇4
各宿舍家人：
为切实加强6S管理，落实福田建设，营造一个整洁优美的住宿环境，经研究决定于起，各楼层安排志工作为楼层长统筹管理，各宿舍实施“一对一”的友好结对改善评比，总务后勤组织志工每周一次不定期巡查，并将统计结果公布在6S宣传栏上。请各宿舍长及成员即日起自查整顿，并自觉做到以下六项：
一、安全用电：无私拉电线、无乱接电源、严禁使用煤球炉等大功率电器；
二、地面卫生：地面无纸屑、垃圾、地面、厕所无污垢、宿舍内无卫生死角、不乱堆乱放等；
三、门窗桌面卫生：门窗干净无积尘、无污垢、无尘土、无蜘蛛网，桌面东西放置整齐，无积尘、无污迹等；
四、物品摆放：物品有序整齐摆放、无乱扔乱放；
五、床面状况：床上用品放置整洁有序；
六、墙面卫生：无乱写乱画，无乱挂物品。
附件：宿舍6S结对改善分配名单.
人事行政部
管理通知 篇5
各乡镇疫情防控工作指挥部，县直各单位、省市驻晃单位、国有企业在晃公司：
当前全球新冠肺炎疫情大流行仍处于高位运行，国内疫情形势依然复杂严峻。为进一步落实“三不两必”要求，有效降低疫情输入传播风险，保护人民群众生命安全和身体健康，根据《中共怀化市委新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指挥部》(怀防控发〔2022〕71号)文件精神，结合我县实际，现就我县进一步加强“五一”节日前后人员外出管理有关要求通知如下:
一、严格外出管理
1.广大干部群众非必要不得前往高中风险地区及所在地市、边境地区，非必要不前往本土病例报告地区所在的地市。其中，师生员工及学生家长原则上不出县。确因特殊原因需离晃的，须经所在单位批准或向所在村(社区、居委会)报备，切实落实“谁审批、谁负责”责任。
2.全县所有公职人员特别是各级领导干部要以身作则、率先垂范，原则上不出县。如有特殊原因确需出县的，公职人员外出需提前向所在单位报备，并经主要领导批准，其中领导干部要严格按照领导干部外出请示报告制度履行审批、报备手续。
二、做好宣传引导
对目前尚在上海、吉林、广东、苏州等重点地区的新晃籍人员，所在单位、居住地村(社区、居委会)和全县公民要分别做好本单位工作人员、本辖区居民、外地亲属劝导工作，做到“近期非必要不返晃”。各乡镇、各单位要通过微信、电话等方式，点对点宣传引导“五一”节日前后非必要不返晃。三大通信营运商要对全县在外务工、就学、经商人员发送温馨提醒短信，倡导非必要不返晃。
三、来返提前报备
确需来(返)晃的，需在抵晃前准备好48小时内核酸检测阴性证明。所有外出返晃人员要提前3天向所在单位或村(社区、居委会)报备(公职人员向所在单位报备);所有外地来晃人员要提前2天向目的地村(社区、居委会)报备，接洽单位或亲属也要督促其履行报备责任、遵守我县疫情防控有关规定。抵晃后，按要求主动进行核酸检测，并持续关注个人健康码和行程卡，做好个人健康监测，一旦发现异常，须按规定配合落实疫情防控措施。
四、压实四方责任
全面落实属地、部门、单位、个人的四方责任，全面摸排尚在外地的新晃籍人员，建立在外人员台账，严格实行村(社区、居委会)网格化管理包保负责，确保不漏一人。对因责任落实不到位造成人员失管漏管的依纪依规追究相关责任人责任，对谎报、瞒报外出行程或拒不配合执行相关规定的人员，依法依规进行处理。
中共新晃侗族自治县委新型冠状病
毒感染的肺炎疫情防控工作指挥部
2022年4月23日
管理通知 篇6
村级新村规划建设管理实施细则
为进一步加强对村庄规划建设管理，更好地合理利用土地、节约土地，改善农民的生产、生活环境，促进农村城镇化。根据《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国土地管理法》，国务院《村庄和集镇规划建设管理条例》和《浙江省村庄和集镇规划建设管理实施办法》，结合本村实际。制定本实施细则。
一、在本村行政区域内进行村庄规划建设活动，必须遵守本细则。本细则所称的规划区，是指村庄建设的发展需要实行控制的区域。村庄规划的`范围，有正式批准的村庄整体规划中划定。
二、村庄规划建设管理实行统一领导、统一管理，并应当坚持合理布局，节约用地的原则，全面规划、正确引导、因地制宜，逐步建设，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、村庄规划的建设管理和实施，在规划区内使用土地先由村民委员会向承包户实行代征，建房申请户向村里交纳代征费用的办法。建房户在本规划区内申请建房，必须服从规划管理，办理规划选址手续和用地报批。
农村村民建房报批程序：
1、村民向村委会提出建房申请，同时交纳使用土地的代征费用，申请报告费用和其他费用，并经村民委员会讨论同意。
2、由镇人民政府根据村庄规划和土地利用总体规划对申请进行审核，上报市规划建设管理部门批准核发《村镇规划选址意见书》，向市土地管理部门申请用地。
3、村民在办理好用地手续后，持农房设计通用施工图纸（由村里统一设计的图纸）和村镇建筑工匠的资格证书，向镇规划建设管理站提出申请，经镇人民政府审查同意后，报市规划建设管理部门核发《村镇建设规划许可证》。
1、统一户型，占地面积为每户160平方米。
2、统一建筑红线。
3、统一标高，标高由村民委员会确定。
5、统一间距，前幢房屋后立面与后幢房屋前立面的距离。
6、统一立面装饰，各立面的装饰由村民委员会统一布置。
在新村规划区内承接农居民住宅建设，必须按《浙江省个体承建农（居）民住宅管理暂行规定》执行，具有个体泥木工匠资格证书，方可承接施工业务，并且由村民委员会督促建房与个体泥木工匠签订好书面施工合同，个体泥木工匠向村民委员会交纳施工保证金（每户5000元）。
个体泥木工匠在新村规划区内负责施工中，必须按照村民委员会所规定的具体标准要求进行文明施工、规范施工。泥木工匠交纳的施工保证金待工程竣工验收合格后归还。
六、居民点基础设施建设有村统一规划、统一设置，地下排水设施费每户交纳2000元，由村民委员会进行统一实施。
七、在新村农户建房原则上以二户为一组，即六间门面，一组与一组之间留弄堂宽度为3米，每户交纳土地代征费20000元，如房屋的结构原因或申请建房户需要单立户，要留小弄堂的，小弄堂为2米，()并每户外加3000元。
八、电力、广播、有线电视、通信电缆等有关设施统一由村民委员会规划、布置、实施，建房户必须服从，不得拒绝。
九、农村居民建房用地实行选址、放样、砌基和竣工验收“四到场”管理制度，“四到场”由村、镇规划建设管理部门会同镇国土资源管理办公室组织实施。
管理通知 篇7
公司费用管理制度调整通知
尊敬的公司全体员工：
大家好，根据公司管理层的决策和整体发展战略，我们决定对公司的费用管理制度进行调整和优化，以进一步提高公司的经营效益和竞争力。现将调整方案详细通知如下：
一、调整背景
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变幻莫测，公司面临着越来越严峻的财务压力。为了保持公司的持续发展和稳定盈利，我们迫切需要优化费用管理制度，降低运营成本，提高资源利用效率。
二、调整内容
1. 统一费用管理规范：公司将建立一套统一的费用管理规范，明确各项费用的申请、审批和报销流程，加强对费用的控制和监督。
2. 划定费用预算：为了实现费用的合理分配和有效控制，公司将制定每个部门和项目的费用预算，明确费用使用的限额和范围，以保证费用的有效管理和控制。
3. 强化费用审核制度：公司将建立严格的费用审核制度，加强对各项费用的审查和核实，确保费用的真实性和合法性，杜绝任何形式的浪费和不当支出。
4. 推行费用报销电子化：为了提高报销流程的效率和准确性，公司将引进电子化费用报销系统，实现费用申请、审批和报销的统一管理，减少人力和纸质材料的消耗，降低管理成本。
5. 强调费用节约意识：公司将加强对员工的费用节约意识培养和宣传，提倡节俭理念，鼓励员工在工作和生活中节约用钱、节约用资源，共同为公司节约成本、增加效益。
三、调整目标[笔稿范文网 M.BiJIaOGaO.COM]
1. 降低营业成本：通过优化费用管理制度，确保各项费用的合理控制和使用，实现营业成本的降低，提高公司的盈利能力。
2. 提高资源利用效率：通过费用管理的规范和优化，公司将更加合理和有效地利用资源，提高资源的利用效率，增加公司的竞争优势。
3. 增强员工的费用意识：通过加强员工的费用节约意识培养和宣传，提高员工的费用管理水平，使每一个员工都能深刻理解费用的重要性，尽可能减少浪费和不必要的支出。
四、调整实施
1. 系统培训：公司将组织有关部门和人员对新的费用管理制度进行系统培训，确保各级员工理解新制度的要求和操作流程。
2. 制度宣传：公司将通过多种形式和渠道对新的费用管理制度进行宣传，使全体员工充分了解新制度的背景、内容和目标。
3. 制度执行：从即日起，新的费用管理制度将正式施行，各级部门和人员必须严格遵守制度规定，按照要求执行，不得私自改变和擅自混淆。
4. 监督检查：公司将建立完善的制度执行监督机制，定期进行制度执行情况的检查和评估，对制度的执行不到位和不合规行为将给予相应的处罚和纠正。
五、调整后期效应
经过本次费用管理制度的调整和优化，公司相信将获得以下效应：
1. 公司财务状况的改善：通过对费用的合理管理和控制，公司将降低运营成本，提高利润水平，改善财务状况。
2. 公司竞争力的提升：通过优化费用管理制度，公司将提高资源利用效率，增加经营效益，从而提升公司的市场竞争力。
3. 员工绩效的增加：通过培养员工的费用节约意识，使每个员工都参与到费用管理中，公司将以更高的绩效激励员工，提升员工的工作积极性和责任心。
请全体员工积极配合公司的费用管理制度调整和优化工作，共同努力，为公司的发展和运营给予支持和贡献。谢谢大家的理解和支持！
公司管理部
日期：xxxx年xx月xx日
管理通知 篇8
各营业部、分公司、总部各职能部门：
为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自开始在公司内全面推行6S管理，开展6S检查、评定及验收工作。 具体工作安排如下:
1、 总部职场整改：学习6S标准，划分个人责任区及公共责任区；1月12日周五下班后全员进行职场整改，检查通过方可下班。
2、 营业部职场整改：学习6S标准，进行职场整改并拍摄整顿前后对比照片（前台、开户室、公共办公区域），每组对比照不少于三张（远景、近景、桌面细节），1月15日下班前将所拍摄照片发送至总部张丽玲OA。
3、 总部职场专项检查（1月15日-1月19日），成立6S督导小组进行专项检查，如有违反相关规定的，进行当场警告并责令整改。
4、 2018年1月19日以后不再就办公室6S管理规范进行提醒，总部职能部门由6S督导小组（各职能部门抽调人员）每周进行稽查，每次检查完毕后在公司OA发布6S稽查通报；营业部由总部根据实际情况随时抽查。
5、 6S管理要求及奖惩处理均根据附件相关内容严格执行。
总部人事部
管理通知 篇9
公司各部门：
为认真贯彻集团公司6S管理相关文件的精神，实现集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略目标，提高公司员工的综合素养，塑造现代化企业形象，提升企业品牌价值，我公司于2011年5月全面开展6S管理工作，拟于2012年向集团公司申请达标验收。
根据6S管理推行工作的要求，结合公司组织机构变动后的实际情况，经研究决定：
一、成立公司6S管理领导小组，6S管理领导小组架构及成员为：
组长：
副组长：
成员：
6S管理领导小组职责为：
1、制定公司及分、子公司的6S管理发展规划；
2、确定公司及分、子公司的6S管理中长期目标；
3、审议批准公司6S管理规章制度；
4、审议批准公司各部门年度6S管理工作考核结果；
5、审议批准6S管理日常工作中的重大决策等。
二、成立6S管理办公室，常设生产管理部
主任：
副主任：
协调员：
具体职责为：
1、组织制定公司6S管理年度工作计划；
2、组织编制公司6S管理规章制度；
3、负责公司6S管理年度工作计划实施和组织推进工作；
4、指导、协调公司各部门及子公司6S管理推进工作；
5、指导、协调、督促公司各6S推进小组开展工作。
6、组织对各部门及子公司的6S管理工作进行考核等。
三、成立6S推进专业小组
6S推进专业小组在公司6S管理领导小组领导下开展工作，由6S管理办公室负责协调。6S推进小组分工及组成如下：
现场组：
组长：
副组长：
组员：
负责中航工业6S管理评价标准的第3、4、5、6、7、8条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
办公组：
组长：
副组长：
组员：
负责第1、2、9、17条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
安全组：
组长：
副组长：
组员：
负责第11、18、22、23、24、25条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
素养组：
组长：
副组长：
组员：
负责第10、12、13、14、15、16、19、20、21条的计划、实施、推广、指导、检查、内部评价。
希望公司各单位认真开展6S推进工作，积极配合6S管理领导小组、6S管理办公室及各专业组开展各项工作，使其分管各项符合中航工业6S管理评价标准，确保顺利完成6S管理工作目标。
6S管理办公室
管理通知 篇10
饭堂管理通知
尊敬的全体员工们：
我们的公司一直以来都非常重视员工的身体健康和饮食安全。为了更好地做好饭堂管理工作，保证各位员工在用餐时的健康安全，现将有关事项公告如下：
一、突出食品安全
1. 对供应商的要求：要求规范企业经营管理，明确生产操作流程和标准，保证原材料的安全性和质量。采购的食品必须具备相关的检验报告，确保无病毒、无毒素、无重金属等问题。
2. 对食品加工的要求：加工食品的操作必须符合国家的相关标准和规定。食品加工的人员必须有专门的培训和资质证明。食品加工过程中，必须对器具进行消毒，防止交叉污染。
3. 对食品贮存的要求：保持食品在冷藏状态，禁止使用过期食品，定期清理食品库房和冰箱，防止变质和污染。
4. 建立食品安全责任体系，明确相关责任人，并定期开展食品安全巡检和培训，加强食品安全的宣传教育。
二、提高用餐品质
1. 丰富每天的菜品，保证菜肴的口味和健康安全的基础。
2. 每个菜品提供不同的食材组合，让员工有更多的选择。
3. 每日提供新鲜的时令蔬菜和水果，让员工摄入更多的营养。
4. 建立食品回收制度，对不合格食品进行回收处理，保证员工用餐品质。
三、加强餐桌卫生
1. 加强厨房收拾和卫生消毒。
2. 提供锅碗瓢盆等器具的消毒。
3. 建立员工用餐时间巡检机制，对用餐区的餐具、餐桌和椅子进行清洁和消毒。
4. 建设擦手纸巾和拖鞋等卫生物品。
以上是公司饭堂的管理通知，希望各位员工能够认真遵守，相互合作，共同打造一个健康、安全、舒心的饭堂环境！
感谢大家对公司工作的支持和配合！
谢谢！
管理通知 篇11
为规范上班期间的员工着装，保障安全文明生产，对着装要求重申如下（20xx-年7月已发布）：
1.须穿公司配发的工作服，如需更换工作服必须在更-衣室进行；
2.不得穿超短裤、超短裙（指站立时短于膝盖以上2寸的），违者每次罚款20元；
3.不得赤膊，赤脚，违者每次罚款50元；
4.生产场所（包括各车间、车间办公室、仓库等）不得穿拖鞋、凉鞋，办公大楼区域不得穿拖鞋，违者每次罚款50元；
请广大员工自觉遵照要求执行，各级管理人员对所辖员工进行教育、落实，如所辖员工违反以上规定当月累计达3次及以上，对其直接主管连带处罚每次50元。
管理通知 篇12
公司仓库管理制度颁布通知
尊敬的全体员工：
为了进一步提高我公司的仓库管理水平，确保我公司物资的安全、准确、高效管理，现将公司仓库管理制度做如下规定，并于即日起实施，以求取更好的工作效果和发展。
一、基本概况
本公司仓库位于公司办公楼后方，总面积2000平方米，分为原材料仓、成品仓、备品备件仓、辅助物资仓等四个区域，各仓库均有专人负责，相关的管理人员也要配备相应的工作工具。
二、入库管理
1. 所有物资、产品进入本公司仓库前，必须进行严格检查，并填写入库单和验收记录，相关负责人要对入库物资进行签名确认。
2. 入库物资要按照规定的摆放位置进行分类存放，确保防火、防潮、防尘等安全要求。
3. 进入仓库的工作人员必须佩戴工作证，并进行身份登记，同时要对随身携带的物品进行登记。
三、出库管理
1. 出库需提前书面申请，并经过仓库管理员审核后，方可进行出库操作。
2. 出库物资要进行清点，与申请表进行核对，记录入库单号、申请人姓名、出库数量等相关信息。
3. 所有取货人员必须出示有效证件，仓库管理员要进行身份核验，确保物资的安全。
四、库存盘点
1. 对仓库内的物资要定期进行盘点，盘点周期为每月一次，具体日期由仓库管理员确定。
2. 盘点过程中发现物资损毁、丢失及其他异常情况，要及时向仓库管理员报告，并按规定流程进行处理，同时必须填写相关报损申请。
3. 盘点后，仓库管理员要按照盘点结果进行清点，核对数据准确性，并进行签字确认。
五、仓库安全
1. 仓库管理员要对仓库进行24小时巡查，发现异常情况及时处理，并向上级报告。
2. 仓库内禁止吸烟，不得存放易燃、易爆物品。
3. 仓库门禁必须控制，非相关人员不得随意进入仓库。
六、仓库借用
1. 若有其他部门需要借用仓库内的物资，必须提前向仓库管理员提出申请，并填写借用单，申请借用人需进行身份验证。
2. 借用人员必须按规定时间进行归还，如有损坏、丢失，需负责赔偿。
本公司仓库管理制度自即日起正式实施，各部门负责人要认真贯彻执行，全体员工要积极配合，共同落实管理制度，确保我们的物资管理工作更加规范、高效。
最后，希望我们全体员工共同努力，通过这项制度的实施，提高我公司的物资管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
公司仓库管理员部
日期：xx年xx月xx日