医院副院长述职

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医院副院长述职【篇1】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是医院后勤副院长，在过去一年的工作中，我积极贯彻落实党的十九届五中全会和习近平总书记关于加强和改进基层党建工作和干部队伍建设的重要指示精神，认真履行职责，努力推动医院后勤工作的发展。在此，我对过去一年的工作进行总结，并对下一阶段工作进行了规划。

一、总结回顾

在过去一年的工作中，我认真学习贯彻党的路线方针政策，结合医院后勤工作实际，以提高全院后勤服务质量和效果为核心，取得了一定的成绩。

1.加强后勤管理。在工作中，我主要围绕督促各科室积极配合行政管理，加强人员管理，强化考勤制度，提高工作效率。同时，加强对后勤保障设备和器材的管理，确保医疗服务质量稳定和医护人员工作顺利进行。

2.优化后勤服务。为了提高医院后勤服务质量，我积极推动服务创新，配合院务办推出了一系列的便民举措，如手机挂号、在线咨询、网上查询等，有效提高了服务效率和满意度。

3.加强党的建设。在领导下，我积极组织院务办与后勤科联合开展党建活动，定期组织党员学习交流，深入推进“三会一课”制度，推动党建工作与后勤工作相结合，形成了很强的战斗力。

二、面临的问题

在工作中，我也意识到存在一些问题，需要我们认真分析和解决。

1.人员流动性大。由于后勤工作人员的流动性大，导致了工作效率的下降和绩效考核难度加大。在今后的工作中，我将采取措施加强人员管理，提高人员专业素质和工作能力。

2.设备更新有待加强。由于预算限制和医疗技术的不断更新，导致后勤设备的更新进度滞后。在下一阶段，我将积极争取更多的预算支持，并加强与相关部门的沟通合作，共同推进设备更新工作。

三、未来工作计划

在下一阶段的工作中，我将继续努力，加强医院后勤工作的发展。主要包括以下几个方面：

1.加强组织建设。继续发挥党建工作的引领作用，加强党员队伍建设，提高党员素质，推动全院后勤人员形成战斗堡垒。

2.优化资源配置。通过加强与相关部门的沟通合作，合理配置人力物力资源，提高后勤工作的效率和服务质量。

3.提高服务质量。不断推进

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中医院副院长述职报告(篇1)

医院后勤副院长述职报告

尊敬的院长、各位领导、各位同事：

大家好！我是xx医院的后勤副院长。首先，我要感谢大家给予我的支持和关心，在过去一年中，我秉承着“以服务为宗旨，以提升为目标”的理念，推动医院后勤工作的发展和优化。

一、主要工作回顾

1. 资源管理方面，我积极推动医院的资源整合，优化利用效率。重新进行了设备的分类和分配，制定了设备的使用规定，并且加强了设备的维护保养工作，确保设备的安全和正常使用。

2. 供应商管理方面，我加强了与供应商的合作互动，建立了长期稳定的供应关系。与供应商签订了长期采购协议，确保了医院物资的及时供应和质量的可靠。

3. 设备维修方面，我加强了设备维修团队的培训和管理，提高了设备维修的效率和质量。同时，我们还建立了设备维修备件库，确保了维修备件的及时提供。

4. 前台服务方面，我改善了患者就诊环境，提高了前台接待工作的效率和质量。组织培训前台人员的服务技巧和沟通能力，提高了患者满意度。

二、取得的成绩

1. 效率提升：通过完善设备管理和供应商管理系统，设备的使用效率得到了大幅提升，避免了设备闲置和浪费。同时，也缩短了前台接诊时间，提高了患者就诊的流程效率。

2. 费用控制：通过与供应商合作，签订长期采购协议，可靠的供应链管理，医院物资费用得到了有效控制。同时，精细管理设备维修和维护工作，降低了设备维修费用。

3. 患者满意度提升：通过前台服务工作的优化，提高了患者的就诊体验和满意度。患者在前台接诊的过程中，得到了更加高效和贴心的服务，对医院的评价也得到了提升。

三、存在的问题和改进方案

1. 设备管理方面：仍然存在一些设备使用效率低下的情况，下一步将进一步完善设备分类和分配制度，制定更加详细的设备使用规定，并加强设备质量管理。

2. 供应商管理方面：与供应商的合作仍有待加强，下一步将加强对供应商的评估和监督，确保供应商的信誉和服务质量。

3. 前台服务方面：尽管我们已经做了一些优化，但仍然有部分患者对前台服

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医院副院长述职 篇1

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是某医院的后勤副院长，今天我在这里给大家做一份述职报告。

一、工作内容与任务

在过去一年里，我主要负责医院的后勤管理工作。具体任务分为以下几个方面：

（一）广泛开展文化建设活动，加强员工队伍建设，提高员工素质。

（二）合理规划和管理医院资源，提高医院效益。

（三）建立医院后勤管理信息系统，实现后勤资源的集中管理。

（四）加强医院环境卫生，提高医院服务质量。

（五）创新后勤服务方式，满足医院发展需求。

二、工作亮点

1. 文化建设

我们注重综合培训和集体活动，开展了“助力医院，服务群众”文化建设主题班会、“健康生活、快乐工作”文体活动等，通过活动缓解了员工工作压力和精神压力，提高了服务态度和工作效率。

2. 资源管理

我们制定了详细的资源管理规划，通过对医院物资管理系统的完善和强化，优化了物资管理流程，提高了物资利用率，降低了使用成本，为医院发展提供了有力保障。

3. 管理信息化

我们狠抓信息化建设，建立了医院资产管理信息系统，使得医院资源得到统一管理和合理利用。同时，在网络安全和信息安全方面，我们也采取了一系列措施，确保信息安全。

4. 环境卫生

我们注重园林绿化和环境整治，加强了医院的日常清洁工作，并加强了医疗垃圾管理，全方位确保医院的清洁卫生环境，提高了医院服务质量。

5. 创新服务

我们在服务方面积极探索新模式，引进了现代化设备和技术，建立了绿色办公机制，推广了智能化售药系统，为患者提供便捷、高效的服务。

三、面临的问题与挑战

1. 服务质量需进一步提高，跟上医院发展步伐。

2. 面临着资源不足的挑战，需要更好地进行资源整合和利用。

3. 环保压力加大，需更加注重环境卫生和医疗废弃物管理。

四、下一步工作计划

（一）强化文化建设，提高员工素质。

（二）完善医院资源管理体系，提升医院效益。

（三）发挥信息化优势，建设医院大数据平台。

（四）实施全面环保计划，保障绿色医疗。

（五）创新后勤服务手段，丰富医院服务品质。

总之，未来的工作将充满挑战，我们也将会

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