职工素质培训总结

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职工素质培训总结 篇1

职工个人素质培训总结

在当今竞争激烈的社会中，职工的个人素质和能力对于职业发展至关重要。为了提高职工的综合素质，我们公司决定开展了一系列的个人素质培训活动。经过几个月的培训，我对于这次活动做了一个总结，下面我将详细介绍一下。

我们公司聘请了一批专业的培训师，他们在各自领域具有丰富的经验和先进的理念。他们为我们提供了许多实用的知识和技能，迅速提升了我们的工作能力。在专业知识方面，我们学习了最新的市场营销策略、团队管理技巧以及沟通与表达能力等。这些知识对于我们的日常工作非常有帮助，使我们能够更加高效地完成任务。

培训中注重了职工的创新意识和问题解决能力的培养。我们通过一系列的案例分析和小组讨论，锻炼了我们的思维能力和分析问题的能力。同时，培训还组织了一些创新活动，激发了我们的创造力和团队合作能力。这些活动使我们意识到创新是推动公司发展的重要力量，激发了我们在工作中积极主动地提出新的想法和解决方案。

另外，培训活动还注重了职工的沟通能力和人际关系的处理。我们通过模拟演练、角色扮演等方式，提高了我们的表达能力和与他人的合作能力。这对于我们的日常工作和团队合作非常关键，有效地提升了我们的工作效率和工作质量。

培训还加强了我们对于职业道德和职业操守的培养。我们学习了职业道德的基本准则以及在工作中的应用，明确了职业操守的重要性。这些让我们更加注重职业道德的遵循，增强了我们的自律性和责任心。

培训中还加强了职工的身心健康和积极心态的培养。我们参加了一些健康生活的讲座和体育锻炼活动，了解了合理的饮食和锻炼对于身体健康的重要性。同时，我们还参加了一些心理健康的培训，学会了如何有效地管理压力和保持积极的心态。这些活动不仅使我们更加健康地面对工作和生活，也增强了我们的团队凝聚力和向心力。

小编认为，这次个人素质培训活动对于我们的职业发展起到了积极的促进作用。通过培训，我们不仅提高了专业技能和知识水平，也提升了创新意识和问题解决能力。培训还加强了沟通能力和人际关系的处理，培养了职业道德和职业操守，同时促进了身心健康和积极心

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职工业务素质培训工作总结(一)

为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展管理文化年活动的要求，以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位，狠抓了三基工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练;强化了三层培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人;外出培训608人，其中干部243人;本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人;本厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是：

一、完善了培训考核机制

通过树立培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成xx～xx年对干部实施三年5+x培训规划的基础上，从xx年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励;因个人原因完不成培训任务的，全厂通报;当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。

在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委青工技能振兴计划，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的蓝领技能素质提升工程计划，构建了操作人员成才的绿色通道;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才。制定了《一人多证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》，逐步达到一岗精、二岗通、三岗会的培训目标和转岗能上岗，上岗能胜任的目的。凡通过技能鉴定取得第二或者更多《职业

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机械厂职工素质培训工作总结

机械厂职工素质培训工作总结 扎实开展职工教育切实提高职工素质技能 教育是提高人的素质技能的重要途径，目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教育，以提高企业职工的素质技能，从而为企业创造出更多的价值财富。曙工处机械厂于20xx年2月重组成立，结合处职工教育的文件精神，我们从机械厂的自身实际出发，制定了相应的教育培训计划、例会及考核制度，克服了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题（我厂共有141名工人，有21个工种），经过几个月的运行，得到了职工的认可，收到较好的效果。全厂职工抽考的平均成绩由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人数3月份没有，4月份达到10人，占抽考人数的31.25，不及格人数由9人下降到3人，由21.4下降到9.4，下降了12个百分点，更可喜的是职工态度的转变，由原来的躲避到现在的踊跃参加。我们的具体做法是：版权所有 一、组织开展“一日一题，一月一考”月度专业知识培训和季度小型技术比赛活动 （一）“一日一题”活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。 每天从各自题库中出一道简答题（可重复出，达到熟练掌握的目的），每月题量为6道，若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。每名职工每周必须填好“每日一题”的答题本，每月20日由车间统一收齐，交到厂里（21个工种分初级、中级、高级分别出题，每月共出36套题，约700多道）。 （二）“一月一考”活动由厂培训小组每月25日左右完成。 以当月“一日一题”的内容为准进行考核，并当场打分，方式为以笔答或口答。（注：将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本） （三）月度专业知识培训。 月度专业知识培训按《机械厂20xx年职工教育培训项目表》执行，每次培训后均要进行一次考试，对不及格人员进行再次培训，如再次培训后还不合格，就进行相应的罚款。 （四）季度小型技术比赛。 季度小型技术比赛分理论与实际两项，其中理论题以本季度的每日一题及专业知识培训的内容为主，实际操作题由厂生产小组协助完成。 二、严细考核，公开透明，做到公平公正。 好的制度只有执行好才能起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案，于月底进行考核，考核结果与车间效益工资直接挂钩，实行月考核月兑现。具体方法是： （一）每月20日交答题本 查看更多>>