开发工作总结

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项目部是一个以工程为核心的部门，工作任务重，人员配置不足，工作压力大，但是为了搞好工程质量、工程进度、工程质量，项目部始终以“精心组织，合理安排，适度压力”为工作原则，全身心投入。

工程开发工序是：施工前，技术部、监理、业主等单位共同参与，严格按工程施工方案实施，做好质量、工程进度控制，在确保工程质量、工程安全的基础上，严格按规定做好各项工程工作，保证施工安全、进度。

一、工程质量控制

1、施工准备阶段。工程开工前，技术部组织相关人员、专业技术、施工人员，认真学习规范、标准。根据现场实际情况，编制了项目部质量控制体系文件、项目部质量管理制度、现场控制措施，对质量管理体系文件进行了修改、充实和完善。对文件进行修订、完善、补充和完善，使之适应工程施工特点，符合公司要求。

2、施工过程控制。

3、工程质量控制措施及方法。

4、安全保证措施及方法。

在此项工作中，我们主要做了以下工作：

一)施工前组织，对施工部位进行安全交底;

二)施工中监督、检查、指导安全措施、安全交底情况;

三)施工现场的安全技术交底，做好安全技术交底记录台帐、工程质量台账等;

四)施工前召开专题会议，对安全技术交底进行交底。

五)施工中对施工现场的文明施工等工作进行检查评比，通过相关的工程质量检查，发现安全隐患，及时进行整改;施工中对不按要求施工的，及时进行了通报批评并进行处罚。

通过本项工作，我们在工程质量和安全管理方面取得了一定的成绩，但还是存在很多不足和问题。

5、由于工程刚进场，工程资料整理的还不够详细和完善等问题。

6、在工程进度控制方面做的还不够到位。

7、对于一些关键部位进行施工时，还没有及时抓住施工重点，以至于出现一些施工工序不符合要求。

针对存在的问题，我们在以后的工作中采取以下措施来加以解决：

一)、加强管理、落实责任，由项目经理负总责，各专业分管领导具体抓，项目技术部、工程部、监理部和各施工单位分别签定质量、安全等协议和责任书，确保责任书落到实处。

二)、项目技术管理人员落实到具体施工项目上，并加强检查、跟踪落实到底。

三

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基于之前的项目经历，我想从以下几个角度谈一下个人心得。有些人可能觉得这些都很简单，但是我发现很多前端开发人员在编码中自动选择了忽略。

一、代码书写规范

1.使用类似于强类型语言的语法格式，定义数据结构和常量，在编程中使用这些数据结构定义变量，这样可以在编译时就能有使用错误提醒。

2.涉及到数据的判断比较，最好通过静态常量引用的方式实现，这样有利于后期的维护和扩展，同时提高代码的可阅读性，简化修改逻辑。避免直接使用字符串或数字直接比较。

3.在实现业务逻辑时，首先看能不能抽离出业务配置项+组件，这样可以降低复杂度，实现过程可能更舒适。

4.前端人员很容易变量函数命名不规范，变量和函数名字定义好了，会在代码阅读和逻辑上面避免不必要的麻烦，切记通常变量是名字，函数是动词开头。

5.函数参数定义要清楚明了，一定要为参数定义相关的数据结构，参数的传入顺序应该是由重到轻，有默认值的参数要放在后面，不要定义无关参数。

二、代码逻辑解耦

1.一定要避免代码写的混乱，两个文件相互引用，很容易造成耦合，所以一定要将公用方法或公共组件归置好，也要分出与业务相关的业务公用方法和业务公共组件。

2.要做到每个函数或组件各司其职，不要做过多额外的工作。做多了就会导致逻辑混乱，所以如果定义的.足够好，实现起来就越容易。

三、两条设计主线

1.两条线为技术框架线和业务框架线。

2.业务框架线：将业务拆分为基础业务、常用业务、定制业务。

3.技术框架线：将组件、配置、函数分为基础实现、业务弱相关实现、业务强相关实现，大部分前端开发者在组件开发时很容易。

4.业务框架线和技术框架线一般是交织在一起的，但是在设计时一定要有这两种概念，这样有助于提高系统实现的清晰度。

四、组件的封装和继承

1.在做封装和继承之前，首先要根据需要分离通用组件和业务组件。虽然已经有了antd这样的通用组件，但是难免要在其基础上做进一步的封装使用，提高可用性。

2.前端组件一般最多只需要三重：通用组件->业务弱相关组件->

工作总结之家工作总结频道为大家整理的开发商年度工作总结开头，供大家阅读参考。 20xx年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清楚”，运用科学的发展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的发展。

在盛世的年代，我们实现了光荣与梦想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源能力，将工作经验及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和认识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的能力更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过2010年的工作总结、自我检讨及对20xx年工作计划，将工作重新梳理及整合，做好2010年战略工作部署，同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好，以下四点是我个人2010年个人工作评估报告：

壹．10年工作事务责任与执掌

1. 协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。

2. 业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。

3. 策企划、推广部门工作协调及跟催。

4. 业务专员、服务专员工作协助并指导。

5. 协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执行。

6. 协助项目总监制定项目工作节奏、推广计划、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。

7. 协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。

8. 协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信心。

9. 协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量。

贰．10年工作突出表现及经验

一、沟通协调：

1. 通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接，做好基础性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推进，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地总结经验及工作的不足，沉淀工作硕果和工作方法。

2. 通过与开发商衔接等工作，凡是向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推进，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我