邓麦村作高技术产业发展工作总结报告。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结和心得体会相似，但是比较客观一点。大家晓得总结范文怎么写好吗？于是，小编为你收集整理了邓麦村作高技术产业发展工作总结报告。欢迎大家参考阅读。
4月26日下午，中科院高技术产业化工作会议继续进行。邓麦村副秘书长作了高技术产业发展工作总结报告，全面总结了中科院自XX年宁波产业化会议以来，从产权制度改革入手，建立规范的现代企业制度，强化企业管理，建立符合市场经济规律的经营机制，提高企业核心竞争力所采取的各项措施和取得的成绩，同时指出了在高技术产业发展过程当中仍然存在的问题，进一步强调了高技术产业化是中科院知识创新工程的重要组成部分，提出了今后中科院高技术产业化发展的具体思路。
会议特别邀请了中国社会科学院财贸经济研究所副所长江小涓研究员、深圳市科技局李连和局长、神州数码有限公司董事局主席李勤分别作了“加入wto对中国经济发展的影响及挑战”、“创造并不断优化创新环境推动高新技术产业更快发展”、“董事会：从治理型公司到管理型公司的转型”、使与会代表对发展高技术产业的方向、社会对高技术的需求和鼓励措施、法人治理结构的特点和优势有了更加深刻的了解，开拓了进一步加强中科院高技术产业化的思路。
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发展农村专业技术协会阶段性工作总结
近几年来，我县根据农业农村工作的发展实际及加快绿色产业的现实要求，按照“协会、公司、经纪人”三位一体的组织模式和“好品种＋订单”的经营方式，大力发展农村专业技术协会，有效地解决了千家万户小生产与千变万化大市场的对接，提高了农民生产的组织化程度，有力地促进了农民增收。XX年，全县农民人均纯收入达2233元，比上年增加347元，增长18.4%，提前3年多实现了本届人代会制定的发展目标。XX年上半年，全县农民人均现金收入达到1429元，在上年同期高速增长的情况下，增加了154元，增长12.1%。XX年1月至8月中旬，全省共有74个县的考察团专程到元谋学习考察农技协工作的经验及做法。农村专业技术协会，在元谋这块土地上、在全县经济社会发展中不断地显现出蓬勃的生机和发展的活力。
一、全县农技协发展的基本情况
我农技协经过17年的探索和实践，从无到有，由少到多。XX年8月初，省委副书记王学仁到我县调研农民增收工作期间，对元谋大力发展农技协，提高农民生产组织化程度，带动农业产业化经营，促进农民增收的做法给予了充分的肯定，提出要在全省推广“元谋模式”。楚雄州委州政府领导也多次深入我县调研、指导帮助农技协的发展。州政府下发了“关于加大扶持农民专业协会推进发展的意见”，制定了“对农技协牵头兴建的农业龙头企业给予一定的贷款贴息”及“允许农技协经营与其生产配套的种子、化肥、农药、农膜等物资”的相关优惠政策。在省、州领导的关心及相关优惠政策的有力支持下，一年来，全县农技协的发展呈现了“井喷”之势。截止XX年8月13日，全县各类农技协由一年前的45个发展到92个，会员由2133人（户）发展达到8372人（户）。这些协会中，按专业划分，种植业57个，经济林果业13个，养殖业6个，加工企业2个，其他14个；按协会发挥的作用划分，经济实体型45个占49%，服务型25个占27%，技术交流型22个占24%。
二、元谋在发展农技协中取得的主要成效
（一）提高了农民的组织化程度，促进了农业产业化经营。农村实行家庭联产承包责任制后，农业生产分散、规模化程度低、专业化服务困难、企业化管理无法进行、农民进入市场的成本高，是农业综合效益低下的一个主要原因。通过建立农技协，把农民组织起来，提高了农业的规模化程度，增强了农民在市场中的“谈判”地位和抗御市场风险的能力，农户的“小生产”与“大市场”实现了有效对接，在不违背土地承包制的前提下形成了规模化生产，畅通了农产品流通渠道，实现了农业增效、农民增收。以元谋县果业协会为例，协会创造了“协会担保，农民贷款，政府贴息”的模式，以葡萄、石榴的专业生产为主，新建育苗温室大棚6720 m2，建设了600亩无公害葡萄、石榴标准化生产示范基地。在短短的一年内发展会员达1300户，带动会员发展葡萄1265亩、石榴735亩，并投资70.65万元为会员户铺设了滴灌设施，为会员担保贷款300多万元，产品获得了国家绿色认证，有效地形成了规模化生产、产业化经营的局面。
(二)完善了农村双层经营体制，促进了农村社会化服务体系建设。农技协在不改变产权关系，不削弱农民独立自主经营地位的前提下，通过发展农民的劳动联合和资本联合将农民组织起来，解决了目前集体经营在组织建设上比较薄弱的问题，实现了有统有分，统分结合。不仅大大降低了农户的经营成本，还促进了农业社会化服务体系建设，完善了现有的双层经营体制。目前，全县农技协共带动着7.5万多亩土地的生产与经营，会员占到了全县农村人口总户数47200户的17%。
（三）推动了农业产业结构调整，促进了农民收入的增加。农技协通过提供信息、技术、加工、营销等方面的服务，及时指导农民调整农业结构，变“我能生产什么就向市场推销什么”为“市场需要什么我就生产经营什么”，改变粗放经营方式，提高科技含量，发展“优、新、特”品种，有效促进了农业产业结构的调整和农民收入的增加。以元谋清和果蔬生产协会为例，协会现有会员672户，协会采取统一引种、统一育苗、统一技术规范、统一分级包装收购、统一品牌销售的生产经营模式，按照无公害生产技术规程，组织会员开发种植“绿兴”牌樱桃蕃茄，年示范种植樱桃蕃茄XX亩，带动农户种植3000亩，平均亩产值可达4600元。仅种植樱桃蕃茄一项，会员人均收入就达936元。据调查统计、分析，加入协会会员与没有加入协会会员的收入相比，前者年收入比后者多达200元以上，协会会员年均增收达26%。
（四）提高了农产品质量，促进了优质农产品产业带的形成。随着城乡人民群众生活水平的日益提高，特别是加入wto后农产品加工、出口
的需要，农产品的安全问题已成为制约高效农业发展的“瓶颈”。分散的农户生产，无法对农产品生产环节进行全程控制，一方面由于大部分农民素质不高，没有绿色环保意识，另一方面由于规模小，成本高，无法落实。通过农技协，把一家一户的农民组织起来，统一品种、统一配药施肥、统一加工、统一包装销售，有效地推动了优质农产品产业带的形成。至XX年8月中旬，元谋县通过国家认证的无公害农产品达24个，绿色认证1个，共计获得25个证书，其中，绝大多数是通过协会申报认证。
（五）培养了农民的民主意识，促进了农村的民主化进程。农技协的民主管理是协会文化的重要组成部分。会员通过参加民主选举、民主决策，共同管理协会的事务，协会与会员利益共享、风险共担。这些基本原则、理念和价值，培养了农民参与管理经济生活的民主意识，促进了农村的民主化进程，推动了农村的政治文明建设。
三、存在的问题和今后工作的重点
当前全县农技协发展虽然呈现出良好的势头，但从整体上看仍处于发展初期，还存在着不少的问题，主要表现在：一是在服务力量上，面临着转变职能与经费不足的双重压力，难以满足广大农民要求益高的服务要求。二是在服务内容上，偏重于粮食、蔬菜等常规农业的生产服务，重生产轻流通，产后服务相对滞后，尤其是加工类型协会的层次低、数量少。三是在内部管理上，一些协会仍处于松散状态，参与市场竞争的实力不强；依托“能人效应”管理和运作，制度建设还较薄弱；成员绝大多数是农民，经营管理人才缺乏。五是在宏观外部环境方面，还需要配套性政策、法律等方面的支持和保护。
针对上述发展中存在的现实问题，今后应重点从以下方面加强农技协的建设：
（一）坚持按“协会、公司、经纪人”三位一体的组织发展模式，重点将现有协会培强做大。加快对有一定发展潜力的服务型和技术交流型协会的改造升级，将其整合为新的生产经营实体；加大对重点龙头协会的扶持，促其尽快做大做强，发挥产业龙头带动作用，为广大农民提供优质服务。
（二）敏锐把握市场动态，积极引进发展精、优、特、新的特色农产品，以特色来开拓和占有市场，避免产品雷同带来的恶性竞争。打破地域界限，广泛吸收农业龙头企业、科技人员、农产品营销大户加入协会，加强协会的市场开拓和产品营销工作，大力发展加工型的协会。
（三）坚持“民办、民管、民受益”的原则，引导而不包办，扶持而不干预。加强对农技协和农民合法权益的法律保护。组织县级相关部门深入协会帮助其完善各项规章制度，推动其按照现代企业制度规范动作。
（四）加强内部管理，完善内部运行机制。一是完善组织管理机制，健全理事会、监事会，加强民主管理；建立健全人事、劳动、财务、物资、营销等管理规章制度并严格执行，对农技协工作人员实行经济利益与经营、管理、服务挂钩的责任制。二是完善利益分配机制，按股分红与按劳分配相结合，适当提高按劳分配的比重，更好地体现“劳动联合”的经济特性，调动会员的积极性。三是完善监督机制，发挥政府职能部门的社会监督作用，对农技协是否按照国家法律、法规从事经营及社会活动进行监督检查；同时，发挥协会监事会和会员的内部监督作用，加强对其经营管理情况特别是财务上的监督检查。
（五）加大扶持力度，优化农技协发展的外部环境。一是加快制定与实施促进农技协发展的配套性政策，在财政、信贷、工商等方面支持服务上增大力度；二是为农技协发展提供各种及时、全面、准确的信息支持，帮助其做好融资、征地、人才培训与聘用等方面的工作；三是组织多种类型的培训班和考察学习，帮助协会管理者开阔视野，提高经营管理能力及科技文化素质。
（六）以“云岭先锋”工程为契机，在条件成熟的农技协中建立党组织，充分发挥党组织在农技协中的带动、监督和保障作用。
技术发展部工作总结
《技术发展部工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。
篇一：部年度总结一
2013年即将过去，在过去的一年中，大家在工作中做了哪些贡献，一篇个人工作总结可以很好的归纳自己的工作，下面来看一篇2013年个人工作总结的范文，供大家参考。
光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总
一、工作态度、思想工作。我热衷于本职工作，严以律己,遵守各项厂规制度，严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下,始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技术！
二、设备操作，工作领悟。每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。流程简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事
三、回顾过去，展望未来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献。一年来我做得虽然还不仅是个人的事也是一种工作的义务！结：
不够最好，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！
二
年度总结 一年中，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下以及自身不断的努力学习和工作下，全方面完善和提高了自己的思想认识、工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经历一些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会，我感到对自己的工作有了更深的认识，现将一年来的工作做一下总结。
一、自觉加强理论学习，提高个人素质
首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间其他同事请教，通过多看多问多听多想和多做，积极提高自己操作技能，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参加单位组织的理论培训活动，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作我一直在有机热载体炉（又称为导热油炉） 车间从事司炉工作，严格执行各项规章制度，注重安全生产，认真履行作为一个司炉工的职责，认真执行巡查和定期维护检修等各项工作，在设备出现异常的时候，还加强对设备的不定时、不定期多次反复地检查，以确保锅炉的正常运行。我责任心强、有上进心、会虚心学习他人的长处，平时对自身的严格要求，做事一丝不拘。我在完成自己的工作以后，经常跟有经验的同事坐在一起讨论、交流各自的经验，探讨工作中发现的问题。通过同事间的探讨，我能从他们那里得到许多书本上学不到的知识，都是他们多年实际工作积累出的精华，同时，我利用业务时间，努力通过各种渠道学习司炉工作的的技能技巧。
三、遵循节约、高效的原则积极投入工作经过多年工作的积累，我自己钻研出一些烧锅炉既能节约燃料，又能高效的保证质量的行之有效的技巧。我平时工作认真负责，发现问题及时排除安全隐患，保证了锅炉安全高效运行。我在具体工作中，坚守岗位，集中思想，严格操作，班时先按规定巡视、检查各种设备、装置的运行情况，同时认真记录锅炉运行情况，在交接班时认真核对日报记录，清点用具。同时我还对
锅炉及附属设备的定期检查和维修保养工作，在发现锅炉有异常现象危及安全时，根据实际情况，采取有效的处理方法。
今年具体参与的工作主要有以下几个方面：
第一、配合工程前线做好沥青砂、混凝土砂等工程建筑材料的供给保障。从年初开始，主要参与穿港路工程、小区改造工程的相关工作，确保了工程的材料供给，为工程的保质保量按期完成出了一份力。
第二、干好司炉工运行工作，保障工作安全，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。为了让锅炉能更安全、经济、稳定运行，我向班组成员提出了一些有利于优化锅炉燃烧，保障工作安全，确保成产低污染、低耗能等的方案，从而确保锅炉运行可靠，排放达标，安全成产，至今更未出现过人为事故。
第四、协助本班组成员干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善,在这一年期间，常常利用工作之余，配合班组同事制定锅炉操作规程。调整锅炉运行参数，逐步摸索出一套行之有效的锅炉运行方案。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，还应和班组其他员工一起提高操作技能。3、继续提高自身政治修养，强化为企业，努力使自己成为一名更优秀的员工，为企业的发展做出应有的贡献
三．技术部门工作总结
在过去的2010年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议；，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况；了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首位；尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体；尽责于本职工作，均没有缺习 早退现象，没有任何工程师受过任何处分；互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、经验性、实际性建议，促使工程顺利圆满。在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾2010年的工作，技术部工作总
结如下：
资源共享系统建设的完成：已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统，
项目支持：
技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持。
泰兴大统华项目：负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该项目正在准备进行结构加固施工。
常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。
无锡八佰伴自动扶梯改造项目：主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。
霞客大统华项目：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。华士大统华项目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工计划有序进行。
丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据。
自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》；对溧阳大统华改造提出楼板加固方案；对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案；泰兴项目加固工程技术方案等。
拟建项目的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案；绘制合肥中心商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。
图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图；审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况；审查“苏地2009-B-57地块商业办公”的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见；查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。技术纲要编制：
技术部项目组协助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》；各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准；《华地国际工程管理制度总纲及流程》；《华地国际工程改（扩）建项目管理制度及流程》；《设计管理制度及流程》；《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（2010年7月试用版）》；《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术参考》；《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》；《工程技术与物管条款》；《华地功能招商营建原则》等等。
工作中存在的问题：
1.与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不
能在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作。经过
10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息。
2.问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互
存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从2011年开始，就计划就一些问题，
召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工
作效率。形成一个整体团队。
3.业务专业能力加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还
很不足，今后要加强人员自我学习。2011年度重点技术攻关项目是,空调/
暖通系统设计要创新，发挥多年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷
上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个
硬骨头，弥补这一技术空白。
4.技术力量分散：技术部人员目前是分散的，所有人员的分工也是分散的。每
天的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就
打破了原有的计划。虽然在平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展
开大项目的时候，需要集中力量的时候，人手不足，发现协同工作的能力并
不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的工作做好准备。
当然还有许多不足之处，有待于改正、改进。
机械检验员年终总结
第一篇：检验员个人年度工作
我叫鲁小龙，于xx年3月12日进入xx工贸有限公司，根据公司的需要，2013年11月调入支座车间从事质量工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协
篇二：技术部工作总结
2013年度技术部工作总结及2014年工作计划
2013年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在2013的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2014年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将2013年工作做如下总结
： 一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。
由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。
三、快速完成产品更新
今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为2013年地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10月份开始，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是pVC-pET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。第二个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，准备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。
四、革新了生产工艺
一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是RpR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RpR地毯合格率显著提高，为公司节约成本。
回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：
一、技术部门管理混乱。
1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。
2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。
3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。
二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。
优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品互相不通用，浪费严重。这也是2014年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。
三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。
今年的产品质量相比较2012年有一定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在2014年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。
四、设备管理缺乏计划性。
公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。
针对当前形势以及2013年出现的问题，我认为2014年的工作重点有以下几个方面：
一、继续加强学习。
学习专业技术、学习9001体系思想，按照9001体系思想去做，努力使
自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。
二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。
不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，按照常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力。
三、要逐步形成技术会审制度。
工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的准确无误，以免造成不必要的损失。
四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。
新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点（2014具体工作计划见2013研发会议讨论文件）。相信在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
篇三：技术发展部工作总结
技术开发部2012年工作总结 在公司的正确领导和相关部门的配合下，技术开发部2012年的各项工作开展顺利，取得
了一些显著的成果，直接为生产经营服务的项目、为企业发展的研发项目以及科技管理等方
面，都有新的进展，现简要总结如下。
一、工作中的主要成绩
1、共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化项目的成果转化。2008年，中阿公司开始进行?不用磷酸，如何生产出与使用磷酸相同（或相当）产品质
量的复合肥?的课题研究；08年9月向化学公司申请了?共溶料浆管式反应器生产复合肥的技
术开发?项目。09年?共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化?项目通过了海
油总公司的立项评审，2010年7月通过了海油总公司的验收。2012年化学公司要求中阿公司进行工业化成果转化并进行考核。技术开发部随后进行了
后续研发的相关工作。针对共溶料浆管式反应器技术生产硝基复肥的安全性，开展了大量的
研究，通过理论分析、大量的小试实验和中试实验，外委合作进行模拟生产装臵的生产安全
性研究和安全评估等工作，制定出了相应的安全技术措施和管理措施，从而使该技术的工业
化生产安全有了可靠的保证。2012年10月11日-18日在工艺二车间进行了共溶料浆硝基复
合肥的生产试验，产出15-15-15硝基肥合格品8066吨。达到了稳定生产。经过相关部门测
算和总结，成本下降了 元。
2、硝基复合肥生产新工艺开发分别在中海油总公司和化学公司立项，获得科研经费支
持合计220万元。
硝基复合肥生产新工艺开发项目于2012年7月通过中海油总公司组织的专家论证同意立
项，获得了海油总公司220万元的科研经费支持。技术开发部项目组进行了小试试验，经过实验初步确定：硝酸与磷矿反应在反应温度为
40～60℃,硝酸初始浓度30～54%,磷矿粒度0.1875～0.5375毫米,搅拌强度为400转/分的条
件下,反应效果比较好，料浆粘度低，适合输送；当温度高于50℃反应产物cano3〃4h2o熔
融，反应后的固体颗粒表面不残留未反 应的惰性物，反应速度快，效率高。进行了仪器采购：购买了实验用的硝酸、不锈钢搅拌器、天平、工业内窥镜（25万元），
全氮分析仪（50万元）。
3、超高养分复合肥及含有机质复合肥的技术开发顺利通过总公司验收。技术开发部申
报的?超高养分复合肥及含有机质复合肥的技术开发?项目，于2010年3月在海油总公司通过
专家评审正式立项，获得了海油总公司270万元的科研资金支持。2012年3月，顺利通过总
公司组织的专家评审会的验收。
4、对大颗粒尿素包膜控释肥技术的中试改进和研发取得了成效，中试生产出了合格产
品。
2012年，是缓释肥料中试装臵投入使用的第一年，更是反应成膜缓释尿素技术由小试(间
歇法)走向中试(连续化)的关键一年。技术开发部主要对缓释肥料中试装臵进行了设备方面、
工艺参数方面的改进，评估了中试装臵的总体性能与设备能力。完成新中试装臵环评监测工
作；编制新中试装臵安全设施设计，并完成安设相关评审工作。通过不断尝试和努力，中试终于生产出了合格样品，此后转入持续试车，不断改进包膜
尿素的缓释性能与逐渐建立工艺、设备参数。10月份中试装臵经过了一个班次连续生产化生
产的考验，在包膜量为4%的情况下，控释期达到40-50天。我公司的包膜工艺与加拿大agrium
公司薄膜包衣缓释尿素连续化生产工艺技术比较接近，但比他们的工艺有所创新。技术部与采购部还共同完成了大颗粒尿素以及相关各种树脂原料的采购来源评价，为中
试装臵缓释尿素的批量化生产进行了充分的准备工作，为了推动缓释肥料的市场开拓与销售，
起草了?关于组织‘缓控释bb肥’试产试销的报告?，技术部还与安全质量环保部共同制定了
缓释尿素的包装标识指标工作。
5、完成了储运系统机械化改造项目，一二期机械手运转良好。本项目在公司领导亲自牵头与组织下，经过一年多的准备，在2012年设计了一、二期项
目改造工程的实施方案；起草了自动码垛机、叉车、托盘的招评标方案；组织完成了自动码
垛机招评标工作、配套叉车的招评标工作、托盘的招评标工作。最终，一、二期站台自动化
改造项目自动码垛系统7-9月份顺利实施，并提前完成了项目计划，该项目的完成对于改善
站台作业环境、减少劳动强度及提高公司装备水平具有重要的意义。
6、研发试制出了?水溶肥产品?复合肥2个新产品，可达到与市场知名品牌相当的水平。采用共溶工艺，使用新原料工业磷酸一铵和硝酸钾小试、中试试制了两个17-17-17、
14-8-24加钙和硼的样品，残渣、溶解速率等指标与市场的水溶肥产品17-17-17及15-7-28
品种相当。进行大田肥效试验，初步反映效果不错，溶解性比以前好。
7、组织完成了研发经费加计扣除工作，实现了我公司研发项目免税17.7万元。依据《河北省企业研究开发费用税前加计扣除项目鉴定办法》，技术开发部主动联系市科
技局，对我公司的研发项目组织新产品新技术鉴定会，为我公司争取研发费加计扣除奠定了
基础。经努力开展相关工作，争取实现了我公司研发项目免税17.7万元左右(研发经费发生
的越多，加计扣除费用也就越高)。
8、我公司承担的国家?十二五?科技支撑计划项目的课题，获得国家一定的科研经费技
持。
我公司与中国农科院等单位合作申报的国家?十二五?科技支撑计划项目- -?复合（混）
肥农艺配方的低成本生态工艺制造技术研究?项目,已经通过了国家科技部的专家评审，并签
订了项目研发合同。我公司获得国家405万元的科研经费支持。
9、磷矿直接生产复合肥项目完成了3个小试、4个中试产品的研制。技术开发部申报
的?磷矿直接生产复合肥项目?于2011年通过总公司立项，并获得资金160万元的资金支持。2012年主要完成了仪器设备采购、小试和中试的实验室改造。进行了多组小试，通过测定反应后残渣中残留的磷，来说明反应效率（酸和磷矿反应料
浆用g1玻璃砂心过滤器进行过滤，保留残渣，并对残渣进行洗涤，然后测定残渣中总磷含量，
用残渣中磷含量来表明反应效率，实际生产中残渣不分离，随反应料浆一起进行氨化造粒）。
实验结果表明反应效率能够达到95％以上，甚至达到98%。完成?10-10-10?(100%取代总的p2o5)，总养分≥33%，14-12-12尿mop(50%取代总的p2o5)，
总养分≥38%，18-14-14尿mop(25%取代总的p2o5)，总养分≥46%，3个小试样品的研制。完成了14-10-10、20-10-10、16-16-8、12-9-9中试试验样品的研制和大田试验肥的生
产，待明年进行肥效试验。
10、为生产服务的项目工作情况
（1）二期尾气带液问题得到了充分的解决通过与工艺二车间、生产部、安环部、化验中心进行交流，考察现场情况、收集原有数
据，分析主要原因，最后制定试验方案，完成扑粉下料口的设计和改造，并进行了试验。10
月份完成扁袋除尘恢复和使用。目前看改造效果良好，基本解决了困扰公司多年的粉尘漂浮
的环境污染问题。
（2）中试车间溜槽改造5月份开始设计，与设备部、海一建完成合同签订和部分溜槽制作，目前中试车间正在
利用停车间隙进行改造。
（3）二期氮盐库地坪改造9月查询相关资料，与储运部、基建部、金财防腐保温公司技术人员一起考察现场，分
析腐蚀原因、探讨改造技术方案，与秦皇岛金财、北京飞源、四川安可、浙江永固专业防腐
公司联系取得初步报价和方案，进行了汇总分析。10月份与基建部、储运部讨论方案和初步
评估，确定暂时淘汰镶嵌花岗岩和耐酸瓷砖方案，推荐整体地坪方案，各部门认为需要实地
考察业绩和防腐材料及施工单位后才能确定具体方案和施工单位。11月份进行了实地考察，
初步选定成都安可和浙江永固公司防腐方案，正在与厂家商讨进一步考察应用厂家和进一步
降低施工造价方案。
二、其它研发项目的进展情况
1、防结块项目：2012年主要工作是开发了5个内添加防结块剂。与石家庄中瑞特公
司进行了接触探讨，委托他们进行防结块剂的研发，现已作出5个内添加防结块剂，实验室
正在进行验证；另外，针对公司散装库肥料与包装后肥料防结块性能下降问题，我们正在研
究如何改变包裹方式的研究。
2、在线粒度检测项目：2012年主要是现场试车和调试，目前粒度仪试车基本正常，可
以达到连续运行一周以上。
粒度仪产品适应性分析：硝基肥适应性较好，尿基肥肥粉化现象存在，不易振动走料。粒度仪稳定运行与温湿度关系，粒度仪运行小环境需要常温低湿度环境，否则构件上面
的粉尘吸潮，导致构件腐蚀与损坏。粒度仪运行中常遇到的问题：硬件问题：整机密封较差，整机内部容易进粉尘，机械手
入料口易结疤，套袖容易损坏，正常运行时一周更换一个，翻转气缸易不动作一周出现一次
以上，机械手翻转柱销及缓冲柱销易断，一般运行一 周左右出现故障，工业高频相机屏幕易脏，每班必须清理，维护困难，导致设备停用，
现场布线方式，结构件，内部防护水平为实验室产品，运行中发生气源管断裂，信号线虚接，
振动电机无电，光源不亮等故障。人员及软件：维修维护队伍尚缺乏适应维护非成型设备经验，特别是软件部分需有良好
专业人员处理。该系统与中阿公司通用的plc控制与dcs控制衔接不够紧密。其他问题：该机硬件相对复杂，存在抓取、保护、翻转、振动输送，光源，摄像、信号
传输、数据分析等环节，任何一个环节出错，均会造成粒度仪停车；软件功能还需进一步完
善，需要对物料平衡因素，热量平衡因素，系统平衡因素建立敏感性分析，找到对初始粒度，
终极粒度的影响因子，建立合适的操作区间，进而指导生产。技术组综合分析认为可以达到试验室水平，难以达到在现有恶劣环境下长期运行，尚需
进一步完善软硬件才能实现长周期运转。
三、科技管理工作情况
1、管理制度建设：按照公司科技管理职能的要求和标准化管理制度的要求，技术开发部
编制完成了完成了科技管理制度、科技项目管理制度、科技奖励制度、知识产权管理制度、
技术秘密管理细则5个新的管理制度并审批下发。对技术开发部的其他10个制度进行了标准
化修改并下发。
3、知识产权管理：我公司目前共有28个专利（其中4个已经放弃）。2012年申报专利2
项，共有 8个发明专利授权：一种低氯磷钾肥及其制备方法（zl 2009 1 0133788.2）；一种
由硝酸磷肥副产品硝酸钙生产硝酸钾的方法（zl 2009 1 0085793.0）；低温熔融分解法制造
无氯磷钾复合肥的系统及方法（zl 2009 1 0162820.x）；一种高度集成的硝硫基复合肥和氯
基肥联产方法（zl 2009 1 0091412.x）；一种改进的硫基肥制备方法（zl 2009 1 0162138.0）；
一种聚氨酯包膜控释肥料及其制备方法（cn101648837b）;一种具有改进机械性能的聚氨酯包
膜控释肥料及其制备方法与专用包膜材料(cn101671425b)，自动码垛机械手
（201010223302.7 ）。对申报的24个专利进行维护和管理，缴纳专利维持费和管理费共计
4.5万元。篇二：技术发展部2014年3月份工作总结
技术发展部2014年3月份工作总结3月份，技术发展部继续埋头苦干，把厂领导的殷切期望当成自己工作的源源不断的动
力，在厂领导班子的正确领导和兄弟部门的积极配合下，按照上月工作计划和领导安排，积
极开展本月工作，现将本月工作总结如下：
一、积极参与厂里生产活动：
1、本月生产活动中，因外界原因，生产负荷调整比较频繁，给生产操作带来一定困难，
技术发展部和其他部门一起，积极参与生产调整活动，为厂里的生产稳定贡献自己的力量。
2、本月13日，因仪表故障，合成压缩机两次出现转速大幅波动，给生产系统带来极大
挑战，技术发展部全体人员第一时间赶到中控室，积极参与原因分析和工艺调整。
3、按照公司统一安排，本月18日下午2时全场进行停车检修，技术发展部积极参与检
修活动，检修前，积极参与制定检修项目和对检修项目进行学习了解；检修开始后，积极深
入现场，对检修过程进行把关。
二、积极参与厂里的技术改造活动
1、本月11日，按照原来统一安排，转化炉烧嘴前开始安装节能环，技术发展部对该项
工作进行全程跟踪关注，在烧嘴开始安装前，实现对生产系统各项指标作好记录，以做到在
烧嘴安装后进行比较，进而对技改效果进行评估。
2、本月检修开始后，为了执行延长合成催化剂寿命这一项技改，技术发展部和生产部、
设备部一起对现场设备基座施工和管线更改工作进行跟踪和监督。
三、积极参与和开展粉煤气化技术工作中原甲醇厂原料替代改造项目对整个公司发展意义重(转 载 于: 在 点 网:技术发展部工作总结)大，得到化工公司领导的高度重视。
技术发展部作为该项目的重要参与部门，本月继续积极参与参与粉煤气化各项技术活动：
1、本月13～14日，17～22日，技术发展部两位员工在主管厂领导带领下，分别到
山东东平县瑞星化工和贵州开阳县开阳化工进行技术考察，在考察中，考察人员不顾旅途的
劳累，到达后立即与两家公司进行积极沟通，对两家公司所使用的粉煤气化装置各项运行指
标进行详细了解；为确保收集到资料的真实性和可靠性，考察人员深入到被考察公司的中控
室、调度室、化验室、生产现场，通过多种方式对所需要了解的各项生产数据进行认真采集、
分析和总结。回来后，立即写出考察报告上交厂领导，为公司粉煤气化项目炉型的选择决策
中发挥出自己应有的作用。
2、技术发展部全体人员本月三次到公司总部参与粉煤气化技术交流活动，对国内外目前
流行的各种粉煤气化装置技术进行了解和交流，提高自身业务素质。
3、东华工程科技股份有限公司受化工公司委托所做的原料替代改造项目可研报告在本月
送达，技术发展部全体人员积极参与该可研报告的审查工作，提出几十条修改意见上报并被
采纳，使该可研报告更加完善，为项目顺利通过审批打下基础。
四、积极做好合理化建议工作
1、本月技术发展部继续积极做好合理化建议工作，本月搜集合理化建议多条，全部上报
审核，在检修开始后，对过去采纳但需要在检修时才能实施的合理化建议和相关部门利用检
修机会实施。
2、本月对2月份采纳实施的合理化建议进行跟踪评估，写出相应的评估报告，以便对已实施相关合理化建议的效果做到心中有数，
五、积极了解产业政策，提供领导参考
1、收集到由中央多部委下发的《关于调整重大技术装备进口税收政策的通知》这一重要
文件提供给领导参考，由于该文件涉及到重大技术装备进口税收这一重要政策，在未来的原
料替代项目中具有重要的意义。
2、收集到工业和信息化部《关于开展产业集群区域品牌建设试点示范工作的通知》这一
重要文件提供给领导参考，由于这一文件涉及到产业集群区，所以对我厂的未来发展有重要
的指导意义。
六、积极做好宣传工作3月份，技术发展部继续积极做好宣传工作，把本部门及中原甲醇厂的工作成就积极宣
传出去，本月共向厂通讯站投稿3篇，有望得到发表。
七、积极做好分管辖区内的卫生工作 进入3月以来，由于天气的转暖，技术发展部分管的卫生区内，树木由于品种特点开始
大量的落叶，给卫生的保持带来极大的困难。技术发展部全体人员迎难而上，不辞辛苦，每
天都坚持到现场打扫卫生，较好地保持了本部门卫生区内的卫生。
八、下月工作计划
1、继续搜集国家和省市相关政策，为厂里各种决策提供依据。
2、继续做好粉煤气化项目的前期准备工作。
3、适当的时候去外地进行技术考察和相关单位开展技术交流活动。
4、完成3月份全厂合理化建议整理并上报厂领导审核。
5、做好宣传工作，把厂里和本部门的工作成就宣传出去。
6、继续积极参与厂里生产技术活动
7、继续和外协技术公司实施并完成转化炉燃料气节能环改造
8、继续参与并完成合成塔工艺水技改
9、完成厂里交给的其他工作。篇三：技术发展部2013年年中工作总结与计划 技术发展部2013年年中工作总结与计划
一、工作总结
①知识产权工作
上半年，武桥重工集团申请专利13件，授权7件，获得证书16件；2013年4月获得武汉市人民政府颁发的武汉市知识产权先进集体。②科协工作
2013年2月获得武汉市科协“讲理想比贡献”先进集体荣誉称号；组织两次青年科技人员的科普活动。③其他
获得湖北省科技进步奖2项、武汉市科技进步奖3项；协助重机公司申报科技项目、蔡
甸区人才奖。
二、工作计划
①专利申请达到30件，
②“六个一百”人才工作篇四：技术部工作总结范文2008年技术部工作总结 春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的2008年已经悄然走到尽头。我们
又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2008年，在公司董事会的指引下，我们川东
铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以
坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的
工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产
任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标
的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史
性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公
司事业必胜的信心和勇气。即将成为过去的2008年，是我们xxx公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一
以上就是《技术发展部工作总结》的范文全部内容，涉及到工作、项目、公司、完成、技术、自己、进行、问题等方面，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。
发展弱筋麦产业 促进农业增收增效工作总结
发展弱筋麦产业促进农业增收增效 仪征市弱筋麦协会朴席分会 我镇地处仪征沿江圩区，有16个行政村，耕地面积3.6万多亩，常年小麦种植面积2万多亩，是农业部和省农林厅规划的弱筋小麦产业区之一。近年来，我们在上级党委、政府领导下，尤其在省农科院粮食所及市农林局领导的关心、指导和大丰中南粮油贸易公司的密切配合下，坚持以促进农民增收为宗旨，以市场为导向，以结构调整为主线，因地制宜地搞好专用麦生产。去年秋播全镇宁麦9号种植面积已超过1万亩，约占小麦面积的60%，有效地提升了小麦的质量水平和市场竞争力，推动了种植业结构调整，进一步促进了农民增收，取得了良好的效果。一、我镇订单小麦的实施过程1、选准弱筋麦品种，逐年扩大种植规模自2000年以来，我镇积极开展试验，充分发挥资源优势，在品种比较试验和市场调研的基础上，确定以宁麦9号为发展弱筋麦主体品种，通过4年来的实践，该品种不仅丰产性好，湿面筋含量稳定，已是生产企业认可的糕点粉加工专用麦。2001年，我镇种植宁麦9号2000亩，当年实际收购50万公斤，销售价达到1.12元/公斤，比普通小麦高0.1元/公斤。2002年，种植6000亩，收购155万公斤，价格0.99元/公斤，比普通小麦高0.13元/公斤。2003年，种植8000亩，占小麦总面积的40%。去年夏收后，与农民的收购价为1.06元/公斤，普通小麦为1.00元/公斤,收购价比普通小麦高0.06元/公斤。2004年，种植面积近1万亩，实际收购近200万公斤，在收购价格较高的情况下，仍比普通麦高0.06元/公斤，让农民得到了实惠。2、积极调研市场，多方寻找合作企业种植弱筋麦的目的是为了增加农民收入，增加农业效益。我们清楚地认识到，不实行产业化开发，就不可能增效，而且弱筋麦不实行产业化开发，就失去其应有的价值，而变成劣质小麦。为了真正实现产加销产业链，我们闯市场跑销路。与面粉加工企业谈判，最终在省农科院粮食所的媒介下，选定与中南公司合作。每年秋播前由企业提出购销数量，提供一定的定金并签定种植协议，确定种植规模，按优质标准化生产，收购时由企业出资，乡镇农技服务人员负责收购，再由中南公司通过海轮销往深圳、海南的面粉加工企业。3、采用订单种植，逐步定准产销模式为确保产业化开发成功，选择订单种植、收购形式，我镇的具体做法是由农服中心在农民购种时向每一种植户发放一张宁麦9号种植卡，卡上注明种植的品种数量和栽培技术要求，明确收购的质量标准，加价标准（加价5%左右），农户凭此卡售粮，其经营模式是：企业+公司+农服中心+农户。同时由农服中心牵头，村干部配合，以一定的补贴调动村干部的积极性，通过这种紧密有效的订单形式有力地促进农技服务工作的开展。4、采取优惠政策，激励农民种植。一方面，积极鼓励农民种植，向其无偿提供技术服务。除深入村、组举办专题技术培训班外，还向农户发放一张明白纸，使之了解而且应采取的技术措施，确保了种植优质高产的专用麦；另一方面，向其优先供应农用物资，在价格上本着让利保本销售的原则，以调动其种植弱筋麦的积极性。5、建立弱筋种植示范基地。几年来，我们一直坚持在梁湾、三联等村建立稳定的宁麦9号示范基地。因我镇在外从事三产人员较多，部分农民因种种原因不愿种麦。为确保基地100%面积种植宁麦9号，我们农技部门采取租赁土地的办法，将不种麦的土地全部租赁种植宁麦9号，并付给农民每亩50元的租金。6、成立弱筋麦协会，推进弱筋麦产业化进程。2003年10月份，我们和市农林部门一道共同成立了仪征市弱筋麦协会，为推进全镇及全市弱筋麦的发展将起到一定的推进作用。二、几点体会经过4年的实践，我镇的宁麦9号种植由起先的示范种植已发展到一定的规模。由订单种植已发展为弱筋麦产业，协会的的作用已初步凸现，为促进农业增效、农民增收发挥了积极作用。我们的具体体会是：1、种植弱筋麦是实现农业结构调整的有效举措。我镇地处沿江圩区，要想发展经济作物来实现农业结构调整，没有区位优势，只有通过种植业内部结构调整来达到农民增收、农业增效的目的。通过几年的宁麦9号种植，不仅提升了我镇小麦生产水平，小麦的产量明显提高。经调查，宁麦9号要比其它品种亩增产35公斤以上，连同收购加价，农民每种1亩宁麦9号，要比种植其它品种亩增效益60—70元左右，有效地实现了农业结构调整的目的。2、种植弱筋麦可有效实现“三赢”。首先，获得最大好处的是农民，既不增加种植成本且产量又高，每亩可实现产值400—600元，净增加效益60—70元；其次是减轻了村干部资金收缴的压力，有利于税费收缴任务的完成，有效地减轻了村里负担，对村级债务化解起到一定的促进作用。有些村干部认为，我们情愿在秋播时花精力抓种植面积落实，弱筋麦越种得多，就等于我们明年资金收缴完成得既快又多；再者就是既增加了农技部门的经济收入，又提高了在农民中的信誉。通过对弱筋麦产前、产中、产后的链条式服务，增加了农技干部的责任心，提升了服务水平，除农户得到实惠外，农服中心也可得到少量的收益，拓宽了创收渠道，靠自己的双手，有效地解决经费不足的困难。3、实现弱筋麦产业化经营需要各方配合和自身努力，把弱筋麦形成产业化经营模式，不是单纯的推广种植某个弱筋麦品种，要想提高种植效益，其大量的工作在于能否把所产的弱筋麦能够单收、单放、单销。首先，我们要搞好与企业之间的协调，要以最大的诚信换取企业的诚意。几年来，我们与中南公司的合作双方一直都很满意。今年麦收，山东个别面粉加工企业和本地一私人粮商多次上门，以高于我们合同销售价给一部分宁麦9号给他们，但我们为了信守合同，都给予了拒绝。中南公司在弱筋麦生产收购、调运、资金结算等方面也信守合约并给予了大力支持；其次，在实际操作过程中，由于我们仓容、保管条件、资金等方面原因，特别是近年粮食市场放开后，个体粮商无序、无规地争抢粮源，给我们的工作带来了许多矛盾，而随时出现的问题，都必须随机应变地给予解决。这就需要我们付出很大的精力和劳力，确保既定目标的实现。回顾我镇弱筋麦种植过程，我们为弱筋麦产业化经营做了一些工作，取得了一定的成绩，但对照新时期对我们农业部门的要求还有很大差距。其主要表现为：一是规模不大，发展的步伐不快，组织化程度有待进一步提高；二是仓储不足，粮食机械跟不上需要，必须随收随销，影响经营效益，降低竞争能力；三是面对粮食市场放开，个体粮商抢粮源，影响粮食收购质量，这些问题还没有积极的解决措施。三、下一步设想经过4的来的实践，无论企业还是农民，都已认准宁麦9号为优质弱筋麦，我们将在农业部和省发展弱筋麦规划的大好时机下，进一步发挥协会的作用，做强、做大以宁麦9号为主的优质弱筋麦产业。1、进一步强化弱筋麦协会的作用，增加大会员，修改、完善章程，让更多的农民体验到入会的好处。积极做好弱筋产业的宣传、培训工作，使全镇农民进一步认清种植宁麦9号的好处，懂得种植技术，为发展弱筋麦产业打好基础。2、积极争取农业项目扶持，争取把宁麦9号纳入优质弱筋良种补贴范畴，力争今年秋播宁麦9号种植2万亩，占小麦面积95%以上，使农民得到更大实惠，增加种植积极性。3、针对存在的问题，积极探索新的解决方法，采取有效措施加以克服，提高弱筋麦产业化经营水平，为实现农业增效、农民增收的目标而努力。
二00四年八月
发展弱筋麦产业 促进农业增收增效