代理方案 共49份
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我整理了以下信息:“代理的方案”是根据您的需求准备的。做计划的目的是为了能够让我们在行动时不跑偏,在收到临时的任务通知时。我们应该在行动之前做出方案,方案的要整体感强。我相信这会对你的未来有所帮助!
代理的方案 篇1公司产品代理销售承包方案范文
为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥各部门作用,确保公司经营目标实现,特制定本承包方案。通过本方案,明确公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
一、管理职责:
1、必须保证完成企业下达的各项承包指标:20xx年目标是完成销售 万元。
核算正确,并定期检查,发现错误应立即纠正 。
3、按企业制定的价格目录,并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价,应严加处理 。
4、把握政策机遇和行业动态,根据企业生产能力和经营目标,最大限度地争取市场份额。
5、搞好产品发运调度,按合同保证安全正点交付。
6、制定科学合理的薪酬方案,充分激发业务人员的`聪明才智,确保年度经营目标顺利实现。
7、根据市场情况,负责地提出产品开发和持续改进建议
8、负责应收帐款的管理和回收工作,呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
处理工作,逐旬编发《市场旬报》,逐月编发《市场分析报告》,提交企业经理层及各相关部门参考。
二、管理权限
安排权、加班审批权、出差审批权,以及奖惩权 。
区域定位和职务升迁,操作程序可参照企业相关制度,聘任决定须报企业人力资源部备案。
3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法,经企业审定后实施。
特殊订单进行评审,编制要货计划
5、有权合理组织产品的发送运输工作。
用款审批权、费用核报权、费用领款权。
持续改进及价格策略等合理化建议。
品牌形象宣传及市场公关活动。
9、在不违背企业根本利益的前提下,享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。
三、承包方式:
销售承包的结算,主要解决两大问题:一是结算企业给销售承包部门的经济利益;二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。
1、目标任务是年度 万元。完成 万元,给与部门绩效工资为 万元。在基本目标完成之上,每增加10%,绩效提成为增加销售额度的10%。
2、工资发放采取先预支,季度考核兑现。根据部门定员5人,依据企业现行岗位工资标准,按月发放基本工资。季度进行技校考核后,多退少补。考核
查看更多>>方案是在开始工作之前解决问题或进行工程、课题的详细步骤。制定一份优秀的方案需要考虑以下几个秘诀:
1.明确目标:明确解决问题的目标和预期效果,以及工程或课题的要求和目标。
2.了解背景:深入了解相关领域的背景知识,包括技术、市场、竞争等方面的情况,以便更好地制定方案。
3.分析问题:对问题进行全面的分析和评估,明确问题的本质、原因、可能的影响以及解决的难度等,为制定方案提供依据。
4.创新思维:运用创新思维,寻找非传统的解决方法和新的思路,提出独特且可行的方案。
5.细化步骤:将方案拆解为具体可行的步骤和任务,明确每个步骤的目标、时间和责任人,保证方案的可操作性。
6.风险评估:评估方案执行过程中可能面临的风险和挑战,并提出相应的应对措施,降低风险发生的可能性。
7.资源管理:合理配置和管理各种资源,包括人力、物力、财力等,确保方案能够顺利执行。
通过以上秘诀,我们可以制定一份优秀的方案,解决问题或开展工程、课题。欢迎继续浏览我们的网站,获取更多关于“代理的方案”相关的更新信息!
代理的方案(篇1)依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规、规章, (以下简称委托人)与 (以下简称代理人)就 的招标委托事宜,经双方协商,达成一致意见,订立本合同。
一、 委托人委托代理人的工程(以下简称本工程)概况
1、工程地点:
2、工程项目审批文件:
3、资金来源:
4、工程规模:
5、总投资额:
二、 委托代理范围
1、 委托代理招标内容(有委托的在□中打,并说明具体内容,无委托 的在□中打): □ 勘察 □ 设计,具体包括: □ 施工,具体包括: □ 监理,具体包括: □ 设备,具体包括: □ 材料,具体包括:
2、委托代理范围内单项合同估算价:
3、委托代理的事项(有委托的在□中打,无委托的在□中打):
□ 代拟发包方案; 发布招标公告(发出投标邀请书); □ 编制资格预审文件; □ 组织接收投标申请人报名;审查潜在投标人资格,确定投标人; □ 编制招标文件; □ 编制工程量清单; □ 编制标底; 组织现场踏勘和答疑; □ 组织开标、评标; 编制招投标情况书面报告; □ 协助委托人签订合同; □ 与发包有关的其它事宜:
三、 委托人的权利
1、委托人有权参与招投标的有关活动。
2、委托人有权要求代理人及时
查看更多>>在推行一个新项目之前,我们需要冷静思考并撰写一份详细的工作方案。但是写工作方案可能会让我们感到困难和苦恼。不用担心,为了方便您,工作总结之家特意为大家准备了一篇题为“代理的方案”的文章,欢迎大家来阅读并畅所欲言!
代理的方案 篇1首先,就本年度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉动,其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。
就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行swot分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
运筹于帷幄之中,决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划,只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。
目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
其次,产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价到建议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。
作为销售员的导师、顾问与教练,
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