工作管理方案 共50份
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事事都要提前做好充分准备,这是非常必要的。制定书面计划是一个好的方案,工作总结之家的编辑整理了名为“管理方案”的文章,相信可以让您受益匪浅。请务必仔细阅读,或许会对您有所帮助!
管理方案【篇1】学校管理整改措施
根据双评工作活动结果,为进一步加强学校管理,提升我校领导教师的师德水平和人文素养,为全校师生营造一个和谐、安全、规范的育人环境,促进办学水平和教育教学质量进一步提高,针对当前存在的问题,结合学校实际,特制定如下整改措施:
一、现存差距
1、学校领导班子的创新意识还不够,工作主动性不高,工作不深入、不细致,管理的理论水平和管理意识还不高,没有科学、精细、规范的管理经验。
2、教师对新课程改革还没有完全适应,教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上,现代教育技术水平应用还没有真正体现出来,
3、教育教学管理不规范不精细,还没有形成一套科学有效的管理办法。
4、党员先进性和学习意识有待进一步加强
二、改进目标:
1、提高思想认识,转变工作作风
2、提升教育教学质量;
3、保证学校安全和正常秩序
三、改进重点
1、领导创新意识和工作作风
2、学生养成教育、行为习惯
3、教学理念、教学方式方法
4、安全工作
四、改进措施
(一)抓好党员干部队伍和师资队伍建设
1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位,树立正面典型,用身边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪事件的发生,努力塑造人民教师的良好形象。
2、加强学习,提高认识,更新观念,转换角色,增强责任感。引导教师阅读教育经典,研究教育案例,撰写教学心得,全面提高教师教育理论水平。
3、注重学习培训,提高业务能力。继续做好校本培训工作。开展“争先创优”和党员干部廉政教育活动,每周保证学习一小时,并撰写一篇心得体会,每学期阅读一本教学专著。
4、加强对青年教师的培养,提高教师的整体素质。认真组织理论学习,提高青年教师的教学理论水平;开展青年教师教学技能比赛,抓好教学基本功;继续开展青年教师课堂教学竞赛,锻炼他们的课堂教学能力。同时,有计划地安排青年老师走出校门听课,与名师接触,感受大师风采,寻找成长的灵感。
5、加强对骨干教师培养,为他们的成名搭建平台。积极创造机会让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动,让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度
查看更多>>工作总结之家最近发表了一篇名为《【社会管理创新工作方案】五区管理站管理创新工作方案》的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,重新编辑了一下发到工作总结之家。
五区管理站管理创新方案五区管理站管理创新工作方案
总体思路:认真落实公司相关文件要求,紧紧围绕“运行专业化、管理规范化、工作精细化、操作标准化、品牌化 ”的工作目标,大力开展成本管理、岗位练兵和社区文化建设活动,以提高四种意识(服务意识、意识、效益意识、法律意识)为抓手,不断加强管理,全面提高员工素质,进一步提升五区管理站物业管理水平,提高小区物业服务质量,实现“质量”和“效益”双提升的工作目标,全力打造“美好家园小区”。
具体工作方案:
一、服务提升工作方案:
1、始终贯彻“为您服务是我的荣幸,您的满意是我的追求“的服务宗旨和理念,想之所想,急业主之所急,在工作中不断自我完善和发展,以物管人的真诚之心,开展微笑服务、亲情服务,让业主们感受到物业人的温暖和关心,感受到被服务的温馨和舒适。
2、继续开展五心”服务(一是对待业主要热心,二是对待工作要细心,三是听业主意见要虚心,四是解释工作要耐心,五是为您服务要真心),要求员工首先要摆正自己的位置,做工作的主人,想业主之所想,急业主之所急。同时在具体的工作中结合的《服务礼貌用语规范》和我站已有的服务礼貌用语规范,制定
新的服务规范,并组织员工认真学习服务礼貌文明用语,以提高员工的服务意识、综合素质,进而提高我站的整体服务水平。
3、对小区住房进行分片管理,做到客观和微观相结合。①是责任到人,将五区65栋住宅楼共2024户分配到每位物管员头上。②是加强住宅房屋装修的巡回检查,执行房屋装修的跟进制。④是密切注意群众的反映和与自查自改相结合,将需要公司协调解决处理的问题和业主的利益相结合,落实检查责任制。⑤是工作到现场,帮助到现场,指导到现场,发现问题及时处理或上报。
4、与环卫绿化紧密协作,积极配合,及时沟通,共同努力,为五区业主们的生活和工作环境打造一个与过去相比有了新进步、新面貌的干净而又舒适的环境。①是双方齐动手定期不定期地组织员工对天面、楼道、地面卫生死角进行大清除。同时与业委会紧密联系,借助“创文”活动,开展美丽社区创建活动,利用业委会的力量减少或消除业主的不文明行为。②是对影响一楼住户光线的乔木进行修枝截顶,③是坚持对绿化环卫的月考制度,及时指出存在的问题,④
查看更多>>为了确定活动的圆满进行。我们需要提前开始方案制定工作,如何写出合格有效的方案呢?栏目小编为大家准备了一篇关于“it管理方案”的精彩文章,我希望我的建议可以为您提供一份珍贵的参考材料!
it管理方案(篇1)为进一步加强医院管理,提高医疗质量,保障医疗安全,促进我院医疗水平和服务质量不断提升,根据市卫计委《关于印发全市医疗质量安全专项整顿工作方案的通知》要求,经院长办公会研究,决定从现在起开展为期三个月的“医疗质量安全月活动”。活动方案如下:
一、活动目的
以“提高医疗质量和保障医疗安全”为主题,以加强核心制度落实、完善院、科两级质量管理组织、落实患者安全目标、防范医疗纠纷为着力点,全面查找重点科室、关键环节、薄弱环节,制定落实整改措施;全面加强医疗质量管控,促进全院医疗质量及医疗安全水平全面提升。
二、活动内容和安排
本次“医疗质量安全月活动”的时间集中安排在3月-6月上旬。
1.宣传发动阶段:3月1日—3月10日
(1)召开全院临床、护理、医技人员大会,宣布《医院20xx年“医疗质量安全百日专项整顿”活动方案》,各临床、医技科室高度重视,形成良好氛围,保障活动有序进行。
(2)医院网站及宣传栏宣传《医院20xx年“医疗质量安全月活动”实施方案》。
(3)各科室组织全体工作人员认真学习并领会活动方案。
2.自查、学习培训阶段:3月10日—4月10日
各临床、医技科室结合科室工作实际,全面排查医疗、护理、医技工作方面存在的突出问题、薄弱环节以及安全隐患。重点做好以下几个方面的自查工作:
(1)完善质控体系,质控工作常态化。完善科室医疗(护理)质量控制小组,每月科室医疗小组必须进行医疗质量控制活动,确定每月2次业务学习和病例讨论的时间。
(2)落实核心制度,规范诊疗行为。各科室组织学习18项医疗安全核心制度、20xx年患者十大安全目标、本科室常见疾病《诊疗指南》、《技术操作规范》,并在工作中严格遵照执行。科室二线、三线听班制度的落实、交接班制度和请示汇报制度的落实。危急值报告及处理。
(3)强化急危重症管理,畅通绿色通道。对急危重症病人管理,必须制定明确的程序和措施,树立并落实完善检查、急症急查、重症重查、立即检查的思维意识,定期组织应急预案演练,特别是预防和救治肺栓塞的预案和猝死抢救的演练,医技科室重点加强心肺复苏培训与考核;各部门加强急救绿色通道的协调,保证绿
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