建筑企业规章制度

资料通常是指书籍、报刊、图表、图片等。在我们的工作中，我们经常会需要一些资料。有了资料的协助我们的工作会变得更加顺利！只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？小编推荐你不妨读一下建筑企业规章制度(范例7篇)，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

建筑公司规章制度范本

规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。接下来我们一起来看看建筑公司规章制度吧!希望对大家有所帮助。

热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。

注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外利润。

计价规则及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。

统一。积极做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。

5、 具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经济损失。

6、 履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极配合公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的`同时能分担其他业务。

7、 积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。

资源共享、争取效率最大化。

9、 每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推进，及时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。

每月合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。

算量工作自接到工作后，别墅、多层预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成(完成标志为双方签字盖章完);单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕

土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。

严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。

严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人

资料一般指可供参考作为根据的材料。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！所以，关于资料你究竟了解多少呢？以下由小编为大家精心整理的“2023建筑企业规章制度(精选七篇)”，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

建筑代理公司规章制度

第一章：总则

第一条 建筑代理公司是依法注册并取得营业执照并经建设行政主管部门备案的股份制企业，股东是具有建筑行业背景的个人或单位。本规章制度是建筑代理公司内部管理的基本依据。

第二条 建筑代理公司以承揽建筑工程代建为主要业务，依法保护法人、自然人、合作伙伴、员工、顾客的合法权益，积极探索跨地区、跨行业的服务模式，创新发展建筑代理行业。

第三条 建筑代理公司应当尊重职工的人格尊严，建立健全的管理制度，保证职工的合法权益和工作安全，营造和谐的企业文化。

第四条 本规章制度适用于建筑代理公司的董事会、高级管理人员、中层管理人员、员工和外来人员等所有人员，是公司董事会、公司管理人员和员工依法履行职责的必要条件。

第五条 建筑代理公司须严格遵守相关法律、法规和政策，维护国家、社会、企业和职工的共同利益，防止和打击违法犯罪行为。

第六条 本规章制度可以根据企业的实际情况进行适当修改和补充，并报董事会审批。

第二章：公司治理

第七条 建筑代理公司董事会是公司的最高决策机构，拥有最终解释和决定公司的权利。

第八条 建筑代理公司设有总经理和副总经理，分别负责公司日常的经营管理和行政工作。

第九条 建筑代理公司设有财务部、采购部、项目部、人力资源部、行政部和信息技术部等职能部门，具体职责由公司管理人员制定细则并报董事会审批。

第十条 建筑代理公司应当建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、项目管理、风险防控和品质管控等方面，以确保公司规范运作和合法合规。

第三章：招聘与管理

第十一条 建筑代理公司应当制定人才招聘和企业文化建设计划，以吸引优秀人才加入公司，并通过教育培训、业绩考核和职业晋升等方式提升员工的综合素质和工作能力。

第十二条 建筑代理公司应当建立人力资源管理制度，包括员工招聘、薪酬福利、绩效考评、职业发展、劳动安全和危机应对等方面，以规范管理和优化公司业务。

第十三条 建筑代理公司应当建立岗位责任制度，确保员工理解和履行岗位职责，并依据企业绩效和员工表现合理分

资料是作用于人类社会实践的一种可供参考的材料。当一次学习即将开始时，我们通常会接触到一些资料。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？以下“建筑公司规章制度”由小编为大家收集整理，或许你能从中找到需要的内容。

1资源的提供

公司一体化管理体系所需资源包括为实现一体化管理方针、目标指标和管理方案、保持并持续改进管理体系及其过程、增进顾客及其他相关方满意所需的人力资源、基础设施、工作环境、专业技能、技术、信息和资金等。公司从一体化管理体系运行和产品实现两个方面确定资源需求,配置各个过程运行所需的资源。

1.1总经理是公司资源提供过程的主管领导,负责批准公司人力资源部提供的一体化管理体系各过程的资源需求计划。通过内部审核、纠正/预防措施的实施,以数据分析、管理评审确立资源需求,配置相应的资源,以实施、保持并持续改进一体化管理体系的有效性。

1.2施工副总经理受总经理的委托,负责审批工程项目管理部、项目经理部提供的产品实施过程、环境/职业健康安全管理方案实施的资源需求计划。按施工合同、施工组织设计、项目管理计划的需求,配置产品实现过程所需的各类资源,满足顾客和其他相关方的要求。

2人力资源

2.1人员安排

a)公司建立并保持《人力资源控制程序》,规定了对从事影响工程质量,可能对环境产生重大影响以及其工作可能影响工作场所内职业健康安全人员的确定条件和控制要求,确保所有岗位人员胜任其工作;

b)人力资源部是公司人力资源控制的主控部门。负责从教育、培训、技能和经验四个方面考虑员工的任职条件,编制《员工岗位能力要求判定准则》确定各岗位的能力要求;

c)根据员工岗位能力需求配置公司各岗位的人力资源;

d)对工程分包人员、劳务供方人员的能力要求在合同中明确规定,特殊作业应持证上岗,项目经理部负责对其进行确认。

2.2能力、意识和培训

a)人力资源部应识别从事工程质量及可能对环境和职业健康安全产生重大影响人员的能力要求。分别对新员工、各类专业人员、特殊工种作业人员内审员等,根据其岗位要求制定培训计划并实施培训;

b)各单位根据《员工岗位能力要求判定准则》和工作所需,向人力资源部申报培训需求;

c)对不能满足岗位要求的人员,通过培训或采取其他措施(如转岗、招聘等)满足岗位能力要求;

d)人力资源部通过理论考核、操作考试等对培训