现场管理读后感

现场管理读后感 共50份

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现场管理读后感(优选12篇)

阅读是一项门槛最低却高贵的行为。当我们全心投入阅读,身心也会得到净化。在阅读过程中,会产生许多新的思考。我们可以将这些思考记录下来,特别是在写读后感时需注意。工作总结之家小编根据众多资料进行筛选,特别呈现了这篇“现场管理读后感”,请您耐心阅读本文!

现场管理读后感【篇1】

-------5s管理理念

5s管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。整顿、整理、清扫、清洁、修养,这五者并不是相互对立,互不相关的,它们之间是一种相辅相成,互为作用的关系。5s管理起源于日本。通过规范现场和对象,营造清晰的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提高人的素质,养成良好的工作习惯。

5s是管理的基础,是年度生产维护的前提,是全面质量管理的第一步,是实施iso9000的结晶。公司的任何一项活动,只要通过5s的推动,都可以事半功倍。不能实施5s的企业将无法成功地开展其它活动。

推行5s管理有利于提升产品质量。通常情况下,工厂工作现场情况非常复杂,大多时候是多工种、多工序交叉进行,可能发生物流不畅、工序矛盾等问题,尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响产品质量。实施5s管理,能够解决这些问题。

它通过严格控制企业内部质量管理,建立严格的质量管理体系,成立质量管理办公室,加强对原料采购、运输、产品生产等过程全方位的监测监控,提高产品的合格率,避免物流不畅和工序矛盾等问题,提升企业的产品质量。

实施5s管理,有利于降低发生安全生产事故的可能性。长期以来,安全生产问题一直困扰着大多数企业。实施5s管理能够完善全面质量管理(包括从生产隐患的发生到整改,再到不断检查、处理的循环过程),加强施工现场设备管理,提高完好率,完善事故分析通报制度,对生产过程中的各类事故无论大小,都要逐项进行分析处理;并实行按生产设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制,保证设备的安全运行。

推行5s管理有利于减少浪费、降低成本。一方面,通过推行5s管理,企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料,对单位内积压多年的废旧材料进行了分拣/清理,广泛开展废旧物品回收利用工作,减少不必要的浪费;还可以在生产过程中严格控制和清理原材料,降低材料成本;同时,对生产现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染,降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面,通过实施5s管理,可以缩短生产周期,通过实施

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现场管理读后感
官场现形记读后感通用

工作总结之家栏目精选:“官场现形记读后感”,欢迎阅读。

读后感的本意是想要我们从阅读中寻找感悟,寻找内心的真理。相信很多人在阅读作品的过程当中,是会沉浸在作者的细腻笔触中的。此时就可以写一篇读后感,把自己阅读完毕后的想法写下来。你所见过的作品读后感是哪些方面的呢?以下是工作总结之家的编辑收集整理的“官场现形记读后感”,供你参考,希望能够帮助到大家。

官场现形记读后感 篇1

常言道:当官不为民做主,不如回家卖红薯。我记得,这则结论是爸爸一本正经告诉我的,他还顺便添油加醋地讲了些因果报应类的案例故事。胆小怕事的我自然诚惶诚恐,不但把这则谎言工工整整地写到了小本本上,心中还暗自高尚:我一定要做个为民做主的好官啊!

长大后,读的书多了些,经过的事也多了些,慢慢地我发现,在这个社会中,真为民做主的官几乎没有,中饱私囊的倒遍地皆是。后者的比例,甚至赶上了《金赛性学》中报告的男性自慰人数的百分比。于是我百思不得其解:靠!贪污也这么爽吗?丫不贪会死啊?

事实是,不贪真的会死!这是个非常奇怪的黑洞,很多时候它甚至和人性善恶与否并没有太直接的关系。也就是说,贪官固然可憎,但这并不妨碍他成为一个好爸爸、好丈夫、好儿子或者好情人,而后者的角色正是当下社会对男性所期望和鼓励的。所以,如果一位官员恰巧兼具了这两种角色(贪和好),我们就很难武断地做出结论说,官员的贪污完全由于生活作风的腐化。倒毋宁说,他的之所以贪污更多的来自于生活作风之外的其他因素。

官场现形记读后感 篇2

《官场现形记》是晚清谴责小说中最有代表性的作品,四大谴责小说之一。共60回,结构安排与《儒林外史》相仿,演述一人后即转入下一人,如此蝉联而下。作品以晚清官场为表现对象,集中描写封建社会崩溃时期旧官场的种种腐败、黑暗和丑恶的情形。这里既有军机大臣、总督巡抚、提督道台,也有知县典吏、管带佐杂,他们或龌龊卑鄙或昏聩糊涂或腐败堕落,构成一幅清末官僚的百丑图。

李伯元的《官场现形记》是我国第一部在报刊上连载、直面社会而取得轰动效应的长篇章回小说,也是谴责小说的代表作,首开近代小说批判社会现实的风气。全书从中举捐官的下层士子赵温和佐杂小官钱典史写起,联缀串起清政府的州府长吏、省级藩台、钦差大臣以至军机、中堂等形形色色的官僚,揭露他们为升官而逢迎钻营,蒙混倾轧,可以说为近代中国腐朽丑陋的官场勾勒出了一幅历史画卷。

《官场现形记》写

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官场现形记读后感
生产现场,生产现场管理

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生产现场

生产的主要步骤:

生产现场:组装箱体

安装导电回路

施工现场组装

施工现场:固定立柱 安装底座 上瓷瓶

两型产品主要点:

1.结构:两型产品工作方式不同,一个为“剪刀”式,一个为“水平”式开关

2.回路电阻不同:所用的生产部件不同,所以回路电阻值不同

3.不同:由于设计需要、工作方式不同,所用电动机构和手动机构转动角度不同、电源标准不同而用不同的机构

4.对地和断口电压不同:由于开关结构、设计需要电压的不同,使得两型开关在对地电压和断口电压数值方面不同

以上就是这篇范文的详细内容,涉及到不同、开关、机构、由于、回路、产品、设计、工作等方面,看完如果觉得有用请记得(ctrl+d)收藏。

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