校本实施方案 共49份
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经过细致的筛选小编为大家整理出了一篇最新的“校本培训实施方案”。做准备是任务的首要工作,当决定做某个项目时。我们需要不断得完善好自己的方案,方案可以提供给人们更多的参考和选择。希望您能够把本网页的网址记住!
校本培训实施方案(篇1)一、指导思想
以“加强教师队伍建设、提高教师的师德和业务水平”为根本出发点,以改革创新为动力,以校本培训为基础,坚持从实际出发,解放思想,讲求实效,以提高教师的素养为宗旨,规范教师教学行为,提高教师的教学能力和业务水平。
二、培训时间
20xx年7月8日——20xx年7月10日
三、培训内容
1、师德师风培训。
2、计算机培训。
3、教育教学主题研讨。
4、教师读书分享交流。
四、组织机构
学校成立寒假校本培训工作领导小组,负责寒假校本培训的规划、组织、实施和督查工作。
组长:
副组长:
组员:
五、具体活动安排
时间活动内容负责人地点资料收集
7月8日上午教师总结大会肖校长会议室会议记录;下午教学质量检测分析各教研组长办公室教学质量分析表。
7月9日上午
1、师德培训。
2、教师个人总结和反思交流文校长。
六、暑假学习安排
1、教师在家自学一本教育教学专着(建议:苏霍姆林斯基《给教师的一百条建议》),并做好2次读书笔记或心得体会。
2、教师在家整理好教师成长记录袋,不断完善更新。
3、以上学习作业于9月1日上交至教研室。
校本培训实施方案(篇2)一、培训目标和培训重点
培训目标:以新一轮区域课堂变革、学校课程改革、教师专业发展工作为重点,提升质量为核心,围绕“解题、说题、命题”探究为重点,借助结对校教学平台,提升教师个人装也素养,提高课堂教学效益,突出教科研工作的先导性,强化教研活动的针对性,提高教学质量。
培训重点:
1、强化校本教研常规工作。加强教研组、备课组建设,规范教研组、备课组的活动,尤其加大教师常规工作的督导和检查力度,切实提高集体教学研究工作,改进课堂教学。
2.加强教师队伍建设,关注教龄满三年新教师课堂教学,推进青蓝结对工程,促使骨干教师发挥领雁作用,年青教师尽快成长。
3、建立健全我校校本培训平台,使该平台成为我校教师专业发展的有效平台。
二、保障措施和预期效果
学校领导非常重视校本培训工作,成立了校长任组长的校
查看更多>>依据包河区教育局《关于进一步做好2010年暑期培训工作的通知》,为进一步提高我校教师队伍整体素质,加快教师专业化发展进程,结合我校教师整体能力水平的实际情况,制定我校暑期校本培训方案。
一.指导思想
随着新课程改革的深入,我校的校本培训工作也正在向纵深方向发展。为进一步提高我校教师的业务素质和教育创新能力,力求提高教师队伍素质。本次培训以“备好课、上好课”为目标,立足于学校实际及教师自身水平,服务于教师专业发展,有针对性地开展内涵丰富、贴近教师、讲求实效的专题培训,达成教育教学的特色化,从而全面提高学校教育教学水平。
二.培训对象
全体教师
三.培训目标
本次培训以新课程为导向,注重“德”和“技”的全面提高。通过这次培训,使广大教师转变教育观念,提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力。全面提升教师队伍的整体素质,促进教师专业化发展,适应基础教育改革与发展的需要。在我校建立一支师德高尚、结构合理、业务精良、胜任新课程教学、符合素质教育要求的、充满生机活力的教师队伍。
四.培训内容及形式
1.集中培训: 新课程继续培训。主要进行思想政治学习,现代信息技术培训,班主任工作经验介绍,教科研经验交流及观看名师观摩课录像。
2.分散自学: (1) 每位教师制定下学期个人读书计划。
(2) 教材简析:对下学期所教教材进行教材简析,提前备出一周的课。
(3) 课题实验组教师阅读《何选》,进一步做好学校“自育自学”课题实验工作。
查看更多>>如何制定一份全面的工作方案呢?当我们不知道如何进行项目的时候。我们需要为领导提供多种工作方案。我用心为您推荐一篇有思考价值的“5s实施方案”文章,我们会逐渐推出更加精细化专业化的内容以满足您的需求!
5s实施方案【篇1】仓库5s管理是指通过整理、清洁、维护、标准化和系统化的方式来提高仓库管理的效率和品质。以下是一个仓库5s管理实施方案:
1. 整理(整理了仓库才能更有效地存储和管理物品):
- 将所有物品分类,按照不同的类别存储在各自的仓库区域;
- 将所有库存记录在案,包括库存数量、日期和类型等信息;
- 将所有仓库区域进行清理,去除多余的物品和物品之间的障碍,例如地面灰尘、货架空隙等;
- 将所有物品按照存储位置进行标记,方便下次查找和重新排列;
- 使用有效的工具,例如仓库货架、标签、表格等,来帮助管理和跟踪库存。
2. 清洁(清洁仓库可以提高物品品质和工作效率):
- 定期对仓库区域进行清洁,包括去除灰尘、污垢和油脂等;
- 使用有效的工具,例如吸尘器、清洁剂和清洁剂喷雾器等,来保持仓库区域的清洁;
- 对货架、托盘和储存空间进行定期的维护和保养,以确保其正常运转;
- 对库存进行定期的盘点和检查,确保库存的准确性和及时性。
3. 维护(维护仓库可以提高安全和效率):
- 定期检查仓库设备,例如货架、电梯、自动化设备等,确保其正常运转;
- 确保仓库区域的照明和通风良好;
- 确保仓库区域的安全,例如安装防盗系统、安全门等;
- 确保仓库员工的安全,例如提供必要的安全培训和保障措施。
4. 标准化(标准化可以提高仓库管理效率和品质):
- 制定仓库5s管理的标准化流程和标准操作程序;
- 制定仓库5s管理的标准地图和标识;
- 使用标准化的工具,例如标准化表格、标准化标签等,来确保仓库5s管理的一致性和有效性;
- 确保仓库5s管理的执行和落实。
5. 系统化(系统化管理可以提高仓库管理效率和品质):
- 使用仓库管理系统,包括库存管理、订单管理、物流管理等功能;
- 使用自动化设备,例如自动化仓库货架、自动化仓库机器人等,以提高仓库管理的效率和准确性;
- 使用可视化工具,例如地图、仪表板等,来实时监测和跟踪仓库5s管理的执行情况。
通过以上实施方案,可以有效提高仓库5s管理的效率和品质,从而提高仓库管理的效率,确保物品的安全和及时性,减少库存浪费
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