奖金分配方案

方案可以为我们提供一个明确的大致方向，以便有效地实现目标。为了确保方案的有效性，我们必须做好充分的准备工作和规划。你是否擅长撰写工作方案呢？以下是本站为您收集的一些关于“奖金分配方案”的资料，请认真研读本文的内容，以便更好地理解。

一、指导思想

为了全面提升初中的教育教学质量，为了满足广大人民群众求学的要求，为了把初中做成精品，为了调动每一位毕业班教师的工作积极性和创造性，使毕业班的优秀率、八科一次性合格率、及格率在原有基础上得到大幅度提高，力争我校中考综合排名较上一大幅提升，特制定如下中考奖励方案。

二、任务划分

1、班级任务：

班级

一中实验班分数线

一中普通班分数线

普高线最低建档线

备注

三、奖励原则

1、坚持公开、公平、公正的原则，大力推导教师之间的团结协作，同时又鼓励教师拔尖，讲究效率，兼顾公平。

2、坚持多劳多得、优质优酬的原则，中考基本奖励与一中实验班拔尖考试奖励相并存。中考突出达一中线人数，突出八科一次性合格率的整体效果，突出分班达标。

四、奖励依据

1、以市教科局公布的xx年初中毕业会考成绩为准。

2、以市教育局基教科划定的录取分数线为准。

五、奖励办法

1、全县综合排名奖励

中考综合排名进入全县第十名不另奖年级组，第九名奖年级组3000元，第八名奖年级组5000元，第七名奖年级组10000元，第六名奖年级组15000元，第五名奖年级组xx0元，以此类推进行奖励。

2完成指标奖励：

班级奖3000元，班主任先提取160元再进行分配，语、数、外三科教师每科奖励480元，物理教师奖励320元，化学奖励280元，文综科目老师各奖300元，体育老师奖200元。

全年级达一中实验班、普通班、普高线人数超过基本指标，每超过2人，奖年级组1000、800、500元。

未完成指标，学校酌情处理。

3、参加一中实验班考试，每超录取录取1人奖年级组1000元。

4、目标管理奖：

完成指标，奖九年级主管领导800元，奖年级组长500元、班主任300元。

5、科单获全县前六名：

中考科目优秀率或及格率进入全县学校排名前六名另设单科奖励。奖励办法：第六名奖任课老师300元，第五名奖400元，第四名奖600元，第三名奖800元，第二名奖100元，第一名奖xx元。

6、当年级组完成基本升学指标但某班未完成指标，或年级组未完成基本指但班级完成了指标，由

为了能够高质量高效率高质量完成工作，那么我们就可以准备攥写接下来的工作计划了。工作计划可以让我们定期回顾和反省自身，从而获得更大的进步，你知道一篇工作计划应该要怎样写呢？经过整理，小编为你呈上2023奖金方案，更多信息请继续关注我们的网站。

辞职后年底双薪奖金如何拿?

新颁布的《深圳市员工工资支付条例》第十四条规定：

员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。

劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。

请问各位以前碰到过这样的案子吗?有，经员工签名认可的公司内部制度或劳动合同的约定可以排除这一条吗?

这个说法肯定不对，劳动部门专门下发文件，说年终奖不是留任奖，年底不在册的员工，只要过去一年为公司服务，也同样能享受。

北京市工资支付规定》第九条第二款：“用人单位可以按小时、日、周、月为周期支付工资。”该规定并没有以季度为工资支付周期的规定，如果按季度考核，也应按月发放。职工如果不满一个季度的应根据其实际工作时间按月支付奖金。

《北京市工资支付规定》第四十条：“本规定所称工资是指用人单位以货币形式支付给劳动者的劳动报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资 以及特殊情况下支付的工资等。”所以奖金是工资的一部分。无论用人单位以什么形式发放，也不管其工资制度是以员工手册还是以文件形式作出的，都不影响其效 力。

劳动法44条：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;

对此工资作何理解?

难道计算基数也要把“奖金、津贴和补贴、加班工资以及特殊情况下支付的工资”统统加上计算在内 辞职后年底双薪奖金如何拿 ?

试想奖金的形式各种各样，最普遍的是年终奖，难道也要按月发放 辞职后年底双薪奖金如何拿 ?

再说了，以什么为仲裁请求事由?公司无故克扣工资 辞职后年底双薪奖金如何拿 ?

无故克扣工资是指用人单位无正当理由扣减劳动者应得工资(即在劳动者已提供正常劳动的前提下用人单位按劳动合同规定的标准应当支付给劳动者的全部劳动报酬)。(公司违约了吗?)

无故克扣工资 不 包括以下减发工资的情况：

(1)国家的法律、法规中有明确规定的;

(2)依法签订的劳动合同中有明确规定的;

(3)用人单位依法制定并经职代会批准的厂规、厂纪中有明确

你知道撰写工作计划要注意哪些事项吗？通常为了能够更快、更高效地完成工作，我们需要提前制定好计划。这篇叫做“奖金考核方案”的文章是我长期以来不断努力的结果，希望能够得到您的认可。同时，我也想温馨提示您将本页面收藏到您的浏览器中以便日后查看。

一、制定目的：

促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：

内部公平与外部竞争力相结合原则

公司利益与个人利益相结合的原则

奖金分配与绩效挂钩的原则

三、适应人员：

公司全体部门

四、奖金总额提取说明

1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费)。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为m，年终奖金提取总额为：m*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/2000万*100%)，相当于总利润的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/2000万*100%)，相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1.

4、个人奖金分配

部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：

个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*(个人绩效系数/考核总系数之和)*其他

5、年度绩效说明

(1)、试用期的员工不参与考评，只发放过节费;

(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80小时以内(