质量问题报告

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尊敬的领导：

今天我怀着愧疚和懊悔的心情给市站领导写下这份检讨书，向市站表示我作为**公司质量安全处负责人，对**项目工程质量、安全管理失职一事，深刻认识和今后对工程质量严格把关，认真负责的决心。

本工程于今年3月份动工，我作为公司质量安全处负责人无条件的履行工程管理这一重任。但是由于工作忙，特别是责任心不强，工程关键阶段没有亲赴现场去检查质量，造成了该工程质量安全不合格的问题，对我区建筑行业各项目落实造成了极坏的影响，给各级部门和各位领导的工作造成了比较严重的麻烦。

百年工程、质量第一，安全生产、预防为主。但一开始，我就相信项目部他们能把好工程质量关，做好安全生产，所以在工程关键流程，没有严格把关，以致造成的问题无法弥补，如果不是上级领导发现及时，差点留下质量安全隐患。经过深刻反思，归结个人主观方面的原因如下：

1、作为一个工程质量人员，责任心不强，没有树立安全第一的思想意识。在工程施工过程中，我总以工作忙为由，不能及时到现场，到现场也不能及时指出问题，也没有及时联系**工程质量监督部门及时对工程质量安全进行检查，麻痹大意，对项目部过度轻信，过分依赖项目质检、安保人员。

2、思想觉悟不高，原则性不强，没有很好的树立时时处处以国家利益为重的责任意识。在实际工作和生活中，对敷衍塞责的现场看的多了，也就麻痹了。总这样想：凡事过得去就行了，人家都能过得去，我何必较真呢?这样的工程质量再不好，总比乡下老百姓修的房屋好多了。

3、平时工作作风漂浮，不踏实，不严谨，凡事不能做到一丝不苟，工程过程中，到现场的次数太少，即使到了现场也不注意找问题，以至于留下了诸多问题。

工作还没进行到一半，以后的事情还很多。今后，无论在工程管理方面，还是平时的其他工作，都要认真做好，做出成效：

1、改进工作作风，提高思想认识，严把工程质量关。牢固树立责任第一、安全第一的思想。作为一名质量安全部门的负责人，不论有多忙，不论有多少事缠身，都应该把职工的生命安全放在第一位，把工程的质量放在第一位。今后要多看、多想、多问，现场管理力

写报告并没有想象中难吧？当我们结束一项工作时，我们会经常使用到报告。报告的情况必须属实，叙述的事实、引用的材料要准确无误，不夸大、不缩小、不虚构，欢迎阅读我们为您准备的“质量报告”相关信息，更多信息请继续关注我们的网站！

消费者协会发布了近期对省城100个家庭室内环境空气质量情况的调查报告。结果显示：100跫彝ナ夷诳掌污染总超标率达95%，其中，甲醛超标率达82%，氨超标率为72%，苯超标率为10%，二甲苯超标率为39%。还有59跫矣捎诳掌质量严重超标，检测要求“暂不入住”。

从4月10起，省消协联合省环境检测中心，对省城100踝靶尬闯过一年的家庭进行免费家装检测，其中62跫彝ピ谧靶藿崾1-6个月后搬进了新居，38跫彝ド形慈胱

家住合肥九溪江南小区的冯先生家的'检测结果显示：甲醛含量为0.70mg/m3、甲苯0.20mg/m3，分别超过国家标准6倍和1倍。专家建议冯先生，开窗通风，暂不入住。

据省环境监测中心站统计分析，此次检测中，100跫彝ナ夷诳掌污染总超标率达95%。其中，甲醛超标率达82%，最大超标为7.2倍；氨超标率为72%，最大超标为5倍；苯超标率为10%，最大超标为4倍；二甲苯超标率为39%，最大超标为6倍。100跫彝ブ校有59跫矣捎诳掌质量严重超标，检测要求“暂不入住”。

另外，省消协发放的“家庭装饰状况”问卷调查结果显示，搬进新居的62跫彝ブ杏14跫彝ケ硎尽叭胱『蠹彝コ稍鄙硖宄鱿至瞬皇省保具体症状有头晕、经常感冒、发烧、咳嗽、呼吸道不适、体重下降等，所占比例为22.58%；有2跫彝サｐ纳硖迨艿浇一步的伤害，不得不搬出了新居。

省环境检测中心专家表示，室内空气首要污染物是甲醛，其次是氨、苯系物超标现象也比较严重；使用劣质材料的房间室内空气均超标，甚至通风数月后仍有超标现象；房间内板材使用量过大，室内空气易超标；室内通风能力差的房间污染物浓度较高；装修时间越长，污染物浓度越低。

从检测结果来看，污染来源主要有以下几方面：

建筑污染。建筑物自身的污染是造成室内污染不容忽视的原因之一，建筑施工中加入化学物质和由地下土壤、建筑物中石材、地砖、瓷砖等材料中的放射性物质形成的氡都会造成室内污染。

装修污染。室内装修材料是目前造成室内污染的主要原因之一。油漆、胶合板、刨花板、泡沫填料、内墙涂料、塑料贴面等材料均含有甲醛、苯、氨等。

家具污染。家

一份优秀的报告应该涵盖哪些要点呢？对于职业人士而言，我们经常需要撰写报告。通过多写报告来不断练习，我们才能做到熟能生巧。今天工作总结之家为大家推荐一篇非常棒的文章，主题是“质量报告”。希望您在阅读这篇文章时能够有所收获！

质量工作报告

一、

作为公司质量管理部门的负责人，我谨向公司领导和全体员工汇报我们部门的质量工作情况。过去一年，我们质量管理团队面临了许多挑战，但凭借我们的努力和诚信，我们取得了重要的成绩。本报告将详细介绍我们的工作重点、取得的成果，并提出未来的发展目标。

二、工作重点及成果

1.培训与教育

为了提高员工的质量意识和技能，我们定期组织培训与教育活动。过去一年，我们举办了六次内部培训班，涵盖了质量管理体系的基本知识、质量改进方法和工具的使用等内容。培训课程得到了员工的高度评价，并且取得了显著的成效。通过培训，我们的员工的整体质量意识明显提升，且他们在实际工作中积极运用所学知识，为质量改进做出了重要贡献。

2.质量评估与监控

我们建立了有效的质量评估与监控体系，通过定期的内部检查和外部审计，全面了解各个环节的质量状况。我们还使用了先进的数据分析工具，对生产过程中的关键质量指标进行持续监测，及时识别并纠正潜在的质量问题。通过这些工作，我们成功降低了不符合品质要求的产品比例，并提高了产品的整体质量水平。

3.客户投诉处理

对于客户投诉，我们始终以积极、负责的态度予以处理，追求客户满意度。我们建立了一个专门的客户服务团队，负责收集、分析和解决客户问题。通过及时沟通和妥善处理，我们能够及时解决客户的投诉，并提出具体的改进措施，以避免同类问题再次发生。由于我们的努力，客户投诉率下降了20％，并且高度满意度有了明显的提升。

4.质量改进项目

我们高度重视质量改进项目的推动和实施。在过去一年中，我们开展了七个质量改进项目，旨在提高生产效率、降低生产成本和改善产品质量。通过全面分析数据和现场调研，我们明确了改进的重点，并制定了具体的目标和措施。这些项目的成功实施不仅带来了直接的经济效益，而且为公司的可持续发展奠定了基础。

三、未来发展目标

尽管我们在过去一年取得了较大的进展，但仍有许多挑战和机遇需要面对。我们将进一步加强内部协作与沟通，提高团队的凝聚力和协同效率。同时，我们将加强对供应链的管理，确保原材料和零部件的质量，