考评方案

工作总结之家小编精心挑选为大家整理出了一篇最新的“考评方案”，本文力求为您的工作和生活提供更实用的工具和技巧。有毅力，计划克服所有的困难，为了高效率完成工作任务。我们应该要在事先就做好一份方案，方案可以帮我们明确下一阶段的工作目标。

考评方案【篇1】

一、考核范围

酒店全体员工均需考核，年度考评分管理人员考评、员工考评，均适用本规定。

二、考核目的

调配岗位的依据，重点在工作能力发挥，工作表现考核；

2、获得确定工资，年终奖金的依据，重点在工作绩效考核；

3、获得潜能开发和培训教育的依据，得点在工作能力适应性考核；

三、考核原则

待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力；

2、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合，进行全面的绩效考核。

四、考核时间

20xx年1月3日至20xx年1月15日

五、考核内容

（一）工作纪律（：在职期间的出勤、奖惩情况；

（二）实践操作（：岗位实际操作技能、技巧与方法；

（三）理论考核（： 〈酒店应知应会〉、岗位专业理论知识等。

六、考核形式

（一）民意测评

1、上级评议；

2、同级同事评议；

3、自我鉴定；

4、下级评议；

（二）考核办法

文件、出勤情况进行整理统计；

员工提供总结报告；

3、重大事件法：有突出贡献或表现者。

七、考核程序

（一） 人力资源部根据工作计划下发〈20xx年度全员考评通知〉。

（二） 各部门成立以部门经理为首的考评小组，对部门员工进行各项考评。

（三） 部门依据考核办法使用考评标准量化打分。

（四） 考核对象自我总结，其他有关各级主管对下级员工准备考评意见。

（五） 汇总各项考核分值，该总分在良、差等定

性评语。

（六） 考核结果上报人力资源部分存入员工档案。

（七） 考核之后还需征求考核对象的.意见：

1、个人工作表现与相似岗位人员比较；

2、需改善的方面；

3、岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

4、对酒店发展的建议。

八、考核结果

1、决定员工职位升降的主要依据；

年终奖金挂钩；

3、与福利等待遇相关；

4、决定对员工的奖励与惩罚；

5、决定对员工的解聘。

附：本方案由人力资源部制定、修改和解释，经酒店总经理店务会议通过后颁布生效。

附件：

员工考评细则

一、 员工考评将从工作纪律、实践操作、理论考核三大部分进行考评（钟点工只参加部门考核）；

二、 员工考评总额为100分=工作

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有了变化才需要制定计划，通过计划我们才能发现问题。每当你觉得自己的生活沮丧时，我们就要花些时间来准备一些方案。方案的应用是非常常见的，但很多人常常抱怨不知道该从何处开始。工作总结之家小编特意为你整理了“考评方案”类的内容，希望能够给你带来一些收获，不断进步，使每一天都过得更加精彩！

考评方案 篇1

各社区、村，经济开发区，机关各部门：

根据《镇镇村居开发区工作目标考核办法》有关规定，经研究，决定对各单位工作目标任务完成情况进行考核。现将考核工作有关事项通知如下：

考核时间：

20xx年1月11日-13日。

组织领导：

考核工作由镇年度工作目标考核领导小组负责组织实施（检查组编组安排表附后）。

考核依据：

《镇20镇村居开发区工作目标考核办法》及附表，《关于印发的通知》、《镇协税护税考核办法》、《镇招商引资考核办法》、《镇固定资产投资与项目建设考核办法》、《镇工业经济发展目标管理考核办法》、《镇年度安全目标考核细则》。

工作要求：

（一）开展年度工作目标考核工作是镇党委、政府全面掌握全镇年度工作的'重要举措，是衡量镇属各单位全年工作绩效的重要依据。各单位要提高认识，高度重视，明确专人负责，做好迎检工作。

（二）各单位要实事求是地反映本单位年度工作目标完成情况，形成书面材料报检查组，书面材料力求突出重点，简明扼要，篇幅不超过字；并将本单位2010年度获得的各级表彰的文件复印件或图片报检查组。

（三）检查组要坚持“公平、公正、公开”的原则，客观公正地对各单位2010年度工作目标完成情况进行考核。

（四）考核期间，检查组成员无特殊情况不得请假，确保考核工作如期完成。

考评方案 篇2

三一文库（工作计划

一、考评范围及职责

1、范围：公司中、基层干部。

2职责：本程序由综合部负责实施。

二、考评时间及地点：

时间：12月19日14:30，地点：办公楼320会议室。

三、考评方

公式：1）工作报告采用离纸形式，工作报告时间要求控制在10分钟以内。内容包括主要成绩、经验、不足和目标、计划、措施、思路等。

2）考评打分采取有记名的方式。公司经理20%，中层干部30%，基层干部30%，职工代表20%。

3） 评价标准为100分，不超过99分，最低分不低于70分。

4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余为良好干部。

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你是否了解“考评方案”，栏目小编为你整理了一些相关资料，如果你对这个问题有疑问，也许这篇文章能对你有所帮助。要想成功，一定需要有充分的准备。当我们准备开始工作时，可以预先制定一套方案。这个方案的构成必须按照一定的顺序，首先是“纵向”，然后是“横向”。

考评方案(篇1)

为稳定聘用护士队伍，提高聘用护士的工作热情，激励聘用护士在促进医疗卫生事业发展中发挥更大的作用。经院办会研究，决定在聘用护士中开展星级护士考评活动，特制定本实施方案。

一、考评组织机构

为扎实有效的开展此次活动，达到公平、公正、公开的效果，成立院星级护士考评活动领导小组，组织、指导活动的开展，监督检查评选实施方案的落实。

二、考评标准

考评内容主要从护理服务质量、三基理论及技能考核、工作质量、服务态度、医生及患者对护士满意度、民主评议等方面进行考核。

三、考评条件

1、护理、助产专业、中专以上学历、具有护士执业资格、在本院工作两年以上的一线借、聘用护理人员。

2、两年内未发生护理差错、事故。

3、两年内累计病假不超过一个月（30天），请事假不超过7天，无旷工。

四、活动基本内容

考核充分体现公平、公正、公开的原则，每个月进行综合考评，动态管理，具体内容：

（一）服务质量（占考核成绩的15％）：其中包括职业道德、仪容仪表、服务态度、文明用语、组织纪律。

（二）三基理论及技能考核（占考核成绩的60％）：其中包括基础理论知识、专科理论、护理技术操作规程及操作技能。

（三）工作质量（占考核的10％）：以各班工作职责、流程为基本要求，护士长定期检查考核，有记录，有反馈，有各项工作改进方法。（科室每月一次）。

（四）问卷调查（占考核的5％）：包含医生、患者问卷调查结果。

（五）医院考评领导小组综合考评（占考核的10％）

（六）符合下列条件之一者，给予加分

1.积极参加护理专业本科自学或专科学习，获得毕业证者加1分；积极参加院内外专业竞赛活动，取得一、二、三等奖分别加分，市级4分、3分、2分；县级2分、1.5分、1分。

2.制止护理差错者，一次加1分。

3.全年全勤者加1分。

（七）符合以下条件之一者，给予扣分或取消评选资格

1.在工作中违纪违法；违反医院制定的各项规章制度，引起不良后果的，引发护理纠纷，损坏医院形象者，取消评选资格，并按相关规定给予处罚或辞退。

2.严重违反护理操作规程，出现重大护理差错、事

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