6s管理实施方案

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为贯彻落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神，进一步推动企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有核心竞争力的一流企业，省国资委决定在省属企业和各设区市属企业开展对标世界一流管理提升行动，现制定委内工作方案。

一、总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，推动企业对照一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地釆取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。到2022年，企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近一流水平。

二、主要安排

（一）省属企业参加对标提升行动的名单附后。市属企业参加对标提升行动的名单由各设区市国资委结合实际自行确定并抄送省国资委。

（二）企业开展对标提升行动的重点任务按国务院国资委《通知》要求的八个方面确定，由企业结合实际逐项细化落实（不适用本企业的内容从略），也可结合实际增加相关管理提升任务。

（三）对标对象可以结合实际选择世界一流水平、国内一流水平、省内一流水平，也可以就某一项或某几项目标分别选择不同的对象进行对标。选择对标对象要积极进取、奋发有为、追求更高目标定位，同时要实事求是，本着“跳一跳够得着”的原则选标杆、定目标，避免脱离实际。

（四）各企业要提出集团公司总的对标提升行动实施方案和对标提升工作清单，同时要对控股子公司对标提升行动做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企业的对标提升行动方案和对标提升工作清单，确保集团公司总的对标提升行动落实到各级生产经营主体。实施方案要明确对标提升行动的目标任务、主要措施、进度安排、组织保障等。工作清单要明确每项重点任务的对标领域、对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点、进展情况、责任部门及责任人等。

（五）企业党委要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作

为了完成最新的工作任务，我们要开始着手规划下一阶段工作了。工作计划，主要包括工作要实现的目标，以及想要达成的效果，当我们忙起来时，容易忽略一些环节，工作计划可以起到提示的作用。什么样的工作计划比较清晰明了呢？为了让您用的更省心，下面是小编整理的“项目管理实施方案模板”，大家尽管来参考，希望有所帮助。

一、起草背景

加强扶贫项目资产后续管理是“十四五”时期巩固拓展脱贫攻坚成果和衔接乡村振兴工作重要任务，也是今年国家、省督查巡查和财政扶贫资金绩效评价的重要内容。2021年5月22日，《国务院办公厅转发国家乡村振兴局中央农办财政部关于加强扶贫项目资产后续管理指导意见的通知》(国办函〔2021〕51号)明确提出要摸清扶贫项目资产底数、有序推进确权登记、规范后续管护运营等内容。2021年7月15日，《河南省人民政府办公厅转发省乡村振兴局省委农办省财政厅关于加强扶贫项目资产后续管理实施意见的通知》(豫政办〔2021〕33号)和2021年9月10日，《鹤壁市人民政府办公室转发市乡村振兴局市委农办市财政局关于加强扶贫项目资产后续管理实施意见的通知》(鹤政办〔2021〕31号)，同时提出了要加强扶贫项目资产后续管理重点任务、政策举措和总体要求。

国家、省、市文件印发后，区委、区政府主要领导高度重视，专门安排组织我区《实施方案》的起草工作，明确由区乡村振兴局具体负责。期间，我们积极与区农业农村局、区财政局对接沟通，多次研判，并向市乡村振兴局作了汇报，根据国家、省、市最新文件精神，起草完善了我区的《实施方案》，于10月27日征求了有关区直部门、各乡镇（街道）意见，形成此稿。

二、起草依据

为贯彻落实《河南省人民政府办公厅转发省乡村振兴局省委农办省财政厅关于加强扶贫项目资产后续管理实施意见的通知》(豫政办〔2021〕33号)和《鹤壁市人民政府办公室转发市乡村振兴局市委农办市财政局关于加强扶贫项目资产后续管理实施意见的通知》(鹤政办〔2021〕31号)，进一步加强扶贫项目资产后续管理，高质量推进扶贫项目资产清产核资、确权登记等工作，健全完善扶贫项目资产管理长效机制，巩固拓展脱贫攻坚成果，确保扶贫项目资产在巩固拓展脱贫攻坚成果、继续全面推进乡村振兴中持续发挥效益，实现扶贫项目资产保值增值，结合我区实际，制定本实施方案。

三、主要内容

第一部分：指导思想。在巩固拓展

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随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高。因而，越来越多的人更加关注健康饮食和食品安全问题。在大学校园中，食堂的管理就显得尤为重要了。本文将从食堂管理和措施两方面进行详细的阐述。

一、食堂管理方案

1.食品质量管理

为保障食品质量，要严格执行食品流通、储存、加工制作、销售等各个环节的管理制度，确保食品的质量安全。首先应将质量管理体系考虑进食品生产销售流程中，加强食品质量监控，及时制定相关措施。其次加强配送食品的质量控制，对每批配送的食品进行质量抽检，发现问题及时报告，并对问题进行处理。

2.人员管理

食品安全和质量的管理也依赖于食堂员工的素质和对食品安全和质量的认识。为了指导食堂员工对食品安全的重视程度，应该夯实培训意识。以保证员工能够及时发现、严格处理各种质量问题，提高员工对于卫生和食品安全方面的管理水平，确保食品的安全可靠。同时管理的严格化是必须的，建立完善的管理制度，并对员工进行日常教育和培训，确保员工能够很好的恪守管理制度，严格遵守食品安全和食品卫生的规定。

3.食堂环境管理

食堂的环境是影响学生进餐心情的一个重要因素。要保证食堂的整洁卫生。对食堂的管理应该从内部到外部的环境进行全面考虑，并从不同方面进行整改。如洗碗房环境的整洁和杀菌消毒等。同时，对停车、审核、上菜等各个环节也应该加强监管，确保食堂的环境、设施和服务都能够给学生良好的进餐体验。

二、措施方案

1.实行月度食品安全检测制度

食堂应该设立食品检测试验室，对食材、食品和饮料开展安全检测。严格执行食品保质期的管理，控制原料和加工时间，尽量减少食品过剩、产生浪费，对食品安全问题进行针对性的处置，打造安全可靠的食堂环境 。

2.人员培训和管理规定

在食品安全和质量管理过程中，培训和管理是至关重要的。加强对食堂员工各个方面的培训，确保员工熟知食品安全和食品卫生相关法律法规，增强员工的安全意识和责任心，同时对员工进行常规工作培训，强调日常卫生的重要性，确保员工能够认真细致地开展自己的工作。

3.定期维护设施与设备

设施和设备的维护是食品安全和质量保障的