方位教案

居安思危，思则有备，有备无患。这时候就可以来给自己做一份工作计划。工作计划，是可以帮我们疏通工作流程的重要手段。一篇优秀的工作计划包括哪些内容呢？以下内容是小编特地整理的“车位方案”，欢迎分享给你的朋友！

金碧天誉b区商业及停车位推广计划

1、活动背景

目前，金碧天誉b区已全部交付，业主已陆续收房、装修，90%的商业停运已经完成；根据集团三年商业去库策略，今年要完成30%的车位去库任务，结合现阶段的营销节点铺排，我部拟定在本月底对金碧b区车位进行推售。

2、金碧天誉b区车位库存表

3、金碧b区车位现状图

4、金碧b区车位的优劣势

优点：1。金碧b区停车位规划相对宽敞合理，有利于业主停车时的便利；

2、“子母车位”新品的加入，以此为话题和契机入市，可以提高业主的接受程度和兴趣；

三。项目所在地（高铁商务区）、私家车日益普及和**需求的不断增长，在一定程度上激发了业主的购买欲望。

4随着b区的成功交付和业主入住，社区文化得到了改善。随招商业投资和开放，停车场的氛围逐渐形成；

缺点：1.该项目处于开发阶段，交通流量少。 该社区属于开放社区，地面上有更多停车位。

2在上座率较低的前提下，部分业主的传统停车理念仍未改变，不利于b区停车位的快速区库存化。

三。物业管理不当，地上空地仍供业主随意停放车辆，无管理。

4金碧b区高层住宅住户仅890户，停车位1212个，占比1:1.36；其中棚改占比380户，对外销售只有500户左右，500户占比乡镇户口达到60%以上，业主经济实力有限，导致车位去化困难。

5、经过来宾其它楼盘车位售价调研和结合业主反馈的心理承受总价得出：1、来宾市城区中心地段车位销售均价在8万/个左右，老城区车位销售均价在9万/个左右，车库销售均价12万/个；2根据业主反馈，车位的心理价位在5-7万/个之间；所以我部建议结合车位专场活动进行**，把总价控制在7万/个左右。

销售淘汰困难：（30%销售目标）

1业主入住率不高，处于装修阶段，交付率不足50%；

2b区业主整体经济实力略差，三分之一的农户由棚改户，60%的业主来自乡镇；

三。周边环境处于开发建设阶段，交通流量和**减少，周边项目停车**和租金水平不高，入住率低。

4周边路侧空间较大，且地面物业管理不当，业主可随意停车，这会影响停车位。

5项目地下停车位建设过于简单，配套服务不足，整体地

资料是时代的记录，它是产生于人类实践活动。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。资料对我们的学习工作发展有着重要的意义！你是不是在寻找一些可以用到的资料呢？以下是小编收集整理的“岗位竞聘方案”，不妨参考一下。希望你喜欢！

岗位竞聘方案

尊敬的招聘委员会：

您们好！

我是一名热爱学习、注重实践、积极向上的青年人，感谢您们给我提供如此难得的机会，让我有机会竞聘这个岗位。本方案将从以下几个方面细致详实地介绍我个人的基本情况、职业规划、工作经验、工作技能、团队协作及沟通能力等多个方面，以期将我最真实的一面展示给您们。

一、基本情况

我是一名优秀的大学本科生，毕业于一所985高校，学习了与该岗位相关的专业。大学期间，我一直注重自己的综合素质的提高，加强自己的实践能力和社会实践经历。同时，我也是一名社团干部，拥有丰富的组织管理能力。经过多年的学习和实践，我已经具备了很好的发现问题、解决问题和管理组织的能力。

二、职业规划

我一直坚信“一山不容二虎”，我向往成为行业中的佼佼者，并希望在未来成为该领域中的领袖人物。为此，我会不断地学习和实践，不断提高自己的能力，以期在这个领域中发挥更重要的作用。

三、工作经验

在学生时代，我曾在多个社团筹办其中的活动，成功地策划和组织了多场大型活动，并为社团的发展做出了很好的贡献。大学毕业后，我进入了一家知名企业，担任了该岗位的相关职位，并在工作中获得了深入的经验和技能。此外，我也曾出国进修，从国际视角了解和掌握了该行业的相关案例及经验。

四、工作技能

我掌握了该岗位所需的核心技能，比如数据分析、营销推广、人员管理等多个方面。此外，我还非常注重团队协作和沟通能力的提高，能够很好的与同事们沟通合作，协作完成各种工作任务。

五、团队协作及沟通能力

良好的团队协作和沟通能力是我在多年的学习和实践中所培养和锻炼的，我相信这是我能在竞争激烈的市场中取得成功的关键因素。作为该岗位的招聘人员，我还会不断提高自己的团队协作和沟通能力，以期更好地胜任我的工作任务。

感谢您们百忙之中能够抽出时间阅读我的竞聘方案。我相信自己有能力、有信心、有才干在该岗位上取得成功，并将为公司的发展和自身的成长不懈努力。

此致

敬礼！

申请人：xxx

日期：xx月xx日

计划是管理者进行战略与决策的工具，当我们想要做某一个项目时。我们就要开始做一份方案了，活动方案指的是为某一次活动所制定的书面计划。以下是小编为您准备的与您相关的《岗位绩效方案》，欢迎阅读并参考！

转眼之间，xx年已经结束，我们已经迎来崭新的xx年，在xx年的工作中，即取得了一定的成绩，但也发现了自身存在的很多问题，下面便将xx年的工作进行总结，同时对自己本年度的工作提出一定的目标与要求。

一、个人业绩数据

1、各项存款及贷款数据

截至xx年xx月xx日，个人名下存款余额总计xx万元，，其中储蓄存款xx万元，对公存款xx万元，个人名下贷款总计xx万元，其中按揭及消费类贷款xx万元，小微贷款xx万元，其中弱担保贷款xx万元，小微抵押贷款xx万元，较年初新增xx万元。

2、其他产品营销数据

同时xx年中智能pos新增8户，借款人意外险销售xx笔，总保费金额xx元左右，网乐贷新增6笔，金额xx万元。

二、日常工作总结

1、新增业务营销方面

xx年，个人方面将主要精力放在了小微抵押贷款的营销上，截至xx年xx月xx日，小微抵押贷款共新增xx户，审批金额总计xx万元，放款金额xx万元，但业务新增主要集中在前两个季度，反而三、四季度增长较少，同时xx年客户流失也成为一个比较重要的因素，抵押贷款方面共流失xx户，金额xx万元，这个结果还是不尽如人意的，通过对之前工作的分析可以看出，抵押贷款的新增主要是通过存量客户的挖潜、老客户转介的方式获得，而缺乏长期稳定的新增获客渠道，所以下一步的工作重点也应在做好存量客户维护的基础上，开放思维，深入思考，寻找更加稳定、直接的获客途径。其次，就目前零售客户经理的考核办法而言，单纯的信贷业务增长已无法支撑目前的行员级别，对于存款的依赖越来越大，现在的零售客户经理更要往综合客户经理的方向去发展，在以信贷产品为基础的原则上，更应加强对客户的综合开发，通过对比可以发现，自己与分行优秀客户经理在客户价值挖潜上还存在这巨大差距，例如：借款人意外险销售，有贷户回存率、非储金融资产的开发都落后很多，这也是自己下一步需要努力的方向。

2、小微团队管理方面

xx年xx月初，分行成立xx团队，很有幸当选xx支行小微团队长，但也意味着身上的担子也更重了，通过一年多的努力，支行小微业务也有了一定的突破，今年5月份，xx加入xx支行零售团队，同时9